2019年，七分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密围绕企业高质量发展要求，强化“把方向、管大局、保落实”工作职责，坚持党建引领，狠抓公司经营布局、品质建造、“六化”管理、创新创效和幸福企业建设等工作；调整岗位薪酬结构、探索七类梯队人才建设，为企业健康发展注入强劲动力。公司全年实现新签合同额103.05亿元，占局年初下达计划103亿元的100.05%；年度完成产值60.08亿元，占局计划59.43亿元的101.09%。

    2020年七分公司工作将如何开展？该公司总经理金礼俊表示，将聚力“四大任务”，实现“四个提速”。一是聚焦管理提升，实现管理水平提速。紧紧围绕管理创效这条主线，营造“创效光荣、亏损可耻”文化氛围；夯实基础管理，强化成本管控，下功夫加大亏损项目治亏扭亏力度，实现企业良性发展。二是优化营销结构，实现营销布局提速。要快速推进“深耕山东、振兴西北、扩大两广、开拓孟加拉”的营销战略布局落地，快速形成“公司领导-区域项目-办事处”的立体营销格局，快速夯实“公司-局区域指挥部-股份公司六大投资公司”的“铁三角”关系，实现欣欣向荣的营销发展态势。三是把控安全质量，实现生产规模提速。要加强公司、项目两级管控联动，扎实推进项目“六化”管理和品质工程建造，实现企业安全质量可控，推进企业高质量发展。四是改善经济效益，实现企业发展提速。持续深化资金集中管理，不断提高资金集中收益，严格现款上缴考核奖罚，强化“双清”、“两金压降”工作，实现正向现金流。要促使企业营销额、营业额再上一个台阶，实现局对七分公司建设发展的预期目标。　　　　　　（王辉）