2019年，是投资运营公司重组后的发展元年，也是实现战略升级和高质量发展的关键一年。在局党委和局的正确领导下，围绕“强基础、防风险、树品牌、稳拓展”中心工作，聚焦生态环保、城市综合运营、全产业链咨询三大业务，全面提升投资开发、建设管理、运营管理的核心竞争力，在变革中寻求新突破，在创新中谋求新发展。

    全年，公司完成投资营销指标50.90亿元；累计完成存量项目风险整改53项，完成投资计划33.28亿元，占调整计划23.11亿元的144%；银行累计授信批复265.62亿元；基础设施智慧运营平台全面运行，综合管廊、市政道桥运营里程累计突破205.43公里。

    使命需要担当，实干成就未来。展望2020年，投资运营公司总经理王青表示将迎难而上，主动作为，重点做好以下五个方面的工作。一是持之以恒，深入落实风险防控工作。建立健全风险预控机制，将审计、法务、合规管理相互融合，从营销端提前介入，形成标准化的处置方案模板，将风险处置向风险预控转变。二是全力以赴，助推投资开发实现新突破。结合公司规划和行业热点，力争落地1至2个主投新兴产业投资项目；充分发挥全产业链综合服务优势，积极介入水务环保市场；树立全员营销理念，依托项目分解营销指标，实现滚动发展。三是积厚成势，全面推进运营管理升级。做实运维基础工作，固化专业版块的运营成果；履行安全管理职能，实现投资足额回收；完善运营监控平台建设，厘清成本模型与实际的差异清单，逐步实现盈利创效。四是统筹兼顾，夯实标准化管理体系。遵循保障项目投资安全性、可支付性及效益实现性的原则，加强投资控制，固化投资收益；持续做好融资落地、投资收回、税务减免，加强财务服务效能建设。五是守正开新，驱动企业创新发展。立体化打通青年人才成长的职业发展通道，为企业发展提供人才助力。　　    （林泊辰）