2019年，建设投资公司紧紧围绕公司中心任务，全年投资新签合同额139.8亿元，全年资金回收8.02亿元。

    笔者就2020年建设投资公司如何发展等问题，采访了公司副总经理（主持工作）刘俊涛。刘俊涛说， 新的一年里，公司将清晰界定投资公司定位，制定《投资公司能力建设实施方案》，提升市场开发、业态拓展的动力和活力，实现公司转型升级各项阶段性目标。一是在企业管理、团队建设上开创新动能。加强公司制度建设和执行力建设，建立局内外投资类专家资源库，完善建设管控、运营管理正负面清单，建立健全对各层级考核评价体系，加大对开发增量市场和新客户有贡献人员的激励力度。围绕幸福企业建设主题，发挥好工团组织的作用，开展丰富多彩的精神文化活动。二是在区域投资营销上取得新突破、新成效。一方面，加强既有投资项目的履约管理能力。对已中标的投资项目，尽快完善项目开工条件，履行相关审批程序。另一方面，积极强化新项目的开发力度。加强与区域内营销主辅责单位的沟通，发挥局综合公司和投资专业公司协同作战优势，并借力局设计院、社会设计院参与工程总承包项目的前期运作。针对融资难的困境，寻找合作伙伴，确保重点跟踪投资项目顺利落地。2020年，聚焦新领域开拓，争取在地铁上盖物业及铁路沿线站点开发、流域治理及水务环保、片区综合开发等新兴领域，实现新的更大突破。三是在淮南土地一级开发项目上取得阶段性新成果。一方面，全面加强剩余工程推进力度，保证遗留问题和迟滞项目有序销号，验收移交和审计确权工作同步跟进。另一方面，进一步加强与淮南市、高新区管委会及相关部门的沟通，配合政府加快土地出让，完成好资金回收任务，控制好资金净投入。在实际工作中，将管理提升活动成果全面转化为工作抓手和保障公司创新发展的各项规章制度。加强投资业务团队建设，为实现公司转型升级奠定基石。　　　　　（孙刚）