■茶余饭后       金荔云

    当前，中铁四局各单位积极复工复产。按照各地政府要求，各项目一手抓防疫，一手抓生产。但疫情影响范围之广，给项目施工生产增添不少压力。

    笔者认为，这其中主要分为进度压力、资源压力、防疫压力等。春节期间，许多计划施工的项目不能落实原计划，开工时间不断推迟，部分项目员工、协作队伍不能及时到岗，物资和设备迟迟不能到位，这些都给施工进度带来不小阻力。因为疫情，一些人员仍心存疑虑、恐惧、担忧等情绪，不能尽快进入工作状态，一定程度上降低工作效率。复工时，项目需要准备大量防疫物资，并做好日常检测、消毒等工作，履行相关复工手续，满足防疫要求，这是各单位不可避免的现实压力。面对压力，项目管理者要积极应对，科学调试，把疫情对员工身心的影响控制在最小程度，确保各项工作高效推进。

    提升认知，树立信心。项目管理人员要主动关注疫情官方信息，避免过多负面信息带来的焦虑和恐慌，认真评估疫情给项目带来的影响，分析制约项目工期和效益的主要因素，做到心中有数。同时，要防止各种负面思维，不要将疫情对项目的影响过度化、极致化，避免过度思维带来的心理困扰。

    加强支持，重构分享。项目管理人员积极帮助员工建立支持系统，引导员工通过微信、电话等方式，加强与亲友的交流和分享，一起策划应对方式，寻求精神上的支持。主动与员工沟通，交流谈心，充分利用心灵驿站、心理热线等载体，化解员工不安情绪。

    劳逸结合，放松心情。项目部应制定科学的作息时间，合理安排员工的工作生活，科学饮食，营养均衡，每天给员工适当的放松时间，通过呼吸引导、运动等方法，引导员工放松减压。

    积极应对，主动作为。项目管理人员要重新规划项目工作，做好周密准备，在开展防疫工作的同时，重新梳理项目任务，倒排工期，科学部署，加快施工进度。要建立健全激励机制，奖优罚劣，引导员工努力工作，确保各项目标实现。