本报苏州讯　“方案已经交底,设备也检查了，防护齐全，人员到位，符合要求，马上签发‘作业令’。”3月16日一大早，二公司春申湖路改造二标项目部安质部部长张朝亮就开始忙活，在对起重吊装部位、机械设备工况、作业区情况等逐一检查后，他才签发了一张“吊装作业令”。

    “只有拿到‘作业令’，才能开始吊装作业。”握着刚签发的“作业令”，班组长倪思辉有些激动。“受疫情影响，工期十分紧张，能够一次性通过检查，顺利拿到‘作业令’，这给我们很大信心。”

    倪思辉提到的“作业令”是该项目部推出的一项管理新措施。在交底和实施的环节中，插入“作业令”一级，形成五级管理模式。“四级管理模式在日常管理中略显疲态，在施工人员接到交底开始作业时，容易出现点没放样、缺材料、缺防护用品，甚至有安全带却无处可挂的情况，严重影响施工安全与质量，成为项目管理中的短板。”二公司副总经理兼项目经理徐泽介绍道。

    该项目部“作业令”的推行倒逼现场管理人员严格开展技术交底和安全检查工作，有效规范施工流程。项目进场至今，已推行吊装令、动火令、开槽令等7种“作业令”，每种令都详细列出该工序的前置条件，以清单式呈现，检查时只要确认后打勾即可。截至发稿日，该项目部累计下发各类“作业令”6800余份，有效促进项目安全质量管理，助力项目在业主的评比中始终位居前列。　　　　（彭学亮　万三宝）