■今日论语　　　　○吴嘉隆

    今年局下发了《项目经理部临时驻地建设管理办法》，对项目部占地、规模以及装饰装修标准进行了规范。临建作为工程项目的“第一步”，代表着履行合同的态度和能力，事关企业的形象和信誉，更影响着项目的成本管理，各项目应高度重视，从临建开始抓成本、挖效益，切实为项目降本增效开好头。

    普利兹克建筑奖（有建筑界的诺贝尔奖之称）获得者王澍在建筑文化随笔集《造房子》中分享了一个观点：从事建筑活动，以什么态度去做，永远比用什么方法去做重要得多。当前，全局在建项目多，分布范围广，各个项目都面临着诸多“拦路虎”有待解决，单就施工组织、方案实施来看，都不是难题。关键还在于施工过程中的态度。因此，我们应该重新思考，从临建开始，以一种全新的态度对待。

    从“价值”角度看，临建是形象，更是无形的价值。临建作为项目对外展示企业形象的“桥头堡”，尤其在项目主体工程还未开工时，更是建设、监理等单位的必经之地，“第一印象”至关重要，也是项目滚动发展的“伏笔”，意义和价值不言而喻。因此，临建施工应严格控制临建标准和质量，避免因临建不达标而造成返工，既耽误工期，又增加成本，应力争一次成型，用“简朴不简单、美观又大气”的临建展示企业形象，切实为工程项目建设开好局。

    从“成本”角度看，临建是成本，更是潜在的效益。单从项目成本来看，临建是一块组成部分，尤其是受项目工期所限，只要能满足合同工期内办公、居住使用即可，能节约成本无疑最好。但换一种角度来看，无论临建占项目成本的比例多少，都是真金白银，节约下来就是项目实实在在的效益。因此，各项目在临建施工过程中，要本着“节约最大化”的原则有序推进，不断优化临建方案，在不降低项目“幸福指数”的前提下，力争“花小钱 办大事”，为项目成本控制奠定良好基础。

    作为国有建筑企业，无论我们发展到哪个阶段，都应牢记“自力更生、艰苦奋斗的创业精神”，弘扬优良传统，从临建施工开始，树立"临建也是效益"的新观念，秉持“合理、实用、简朴”的原则推进临建施工，人人争当“创效功臣”，为项目降本增效多尽一份力。