■大家谈    ○方成龙

    今年是全局管理提升年，而成本管理是管理提升的重要方面。在成本管理中，一项重要工作就是项目二次经营。项目二次经营是指在项目施工生产过程中，通过合规合理地对合同项的变更调整，实现开源节流，确保项目效益实现。为此，我们必须提高认识，主动出击，确保二次经营取得成效。

    要从实实在在保证企业发展高度上认识到开展项目二次经营的重要性。在当前建筑业市场竞争成本优势相对主导的环境下，良好的成本管理就是竞争力的充分体现。二次经营不仅是合理分化项目成本、提高项目效益增量的有效途径，也对培育我们企业项目管控运行能力、实现区域市场衍生拓展都具有积极意义，是新形势下我们企业提升效益稳步发展的重要抓手。

    要科学组织，策划先行，真抓实干，确保二次经营循序渐进。首先要选好挑头人，这是关键。二次经营既不同于开展投标中标，也不同于单一变更设计，而是融入项目施工全过程，涵盖关联的单价、数量以及增项调整等方方面面，既有技术操作层面对合同约定数的增加和调降，也有人文社会层面的交流沟通技巧因素和个人责任心等夹杂其中，是一项综合性极强的工作，因此选派较高素质挑头人至关重要。二要现场摸清工作量，这是前提。合同一签订，应该说就是二次经营的序幕开始。要把相关人员组织到现场，实现合同、图纸、现场实际三堂会审，摸清项目工程量，摸清合同、设计图纸与现场实际的比量差距，盘算清楚项目家底，谋取对症下药的良方。三要理出主攻总思路，这是重点。对二次经营要像抓生产一样进行总体设计，提出工作思路，做到有计划有目标有部署，才能确保落地见成效，确保二次经营目标清晰、重点突出。四要细分责任保执行，这是保证。目标确定后，人是执行有效的最关键因素。要建立以挑头人为主线、以项目相关部门负责人为辅助的二次经营目标责任管理体系，制定责任矩阵图表，定人定工作量定时间，定期推进、月度小结。五要双重激励同步跟，这是动力。要实现二次经营有序和成效常态化，必须建立配套的激励机制做保证，调动相关人员落实推进二次经营的积极性。

    总之，我们要秉持为客户创造价值效益、合规合法合理合情的原则，把二次经营统筹到企业管理机制体系中，高度重视，主动出击，策划先行，举措得当，实现项目创效与工程优质建造齐头并进。