“没想到自己不仅拿到优秀学员称号，还得到一笔丰厚奖金，果真是越努力就越幸运。”4月7日，当李威接到银行短信通知到账6000元，备注优秀学员奖金时，他激动地向同事说道。

    2018年7月毕业于太原理工大学土木工程专业的李威，现为建筑公司济南轨道交通R2线王府庄车辆段项目部工程部技术员，在公司2019年度的“向日葵”素质工程优秀内训师、优秀课件、优秀学员评选中荣获“优秀学员”称号，并奖励6000元奖金。

    “重奖只是办好‘向日葵’素质工程里的一个措施，我们最根本的目的是为员工强能力谋幸福，为企业添人才促发展。”分管公司教育培训的党委副书记徐培武说。

    每名员工都是一株“向日葵”

    去年3月3日，建筑公司邀请两名外部专家对全公司200多名领导干部进行专业知识培训，标志着建筑公司“向日葵”素质工程正式启动，并将作为公司长远教育培训工程。

    近年来，公司企业营销、生产屡创佳绩，企业发展规模和质量迈上新台阶，这对企业人力资源也提出更高要求。根据企业人才战略需要，公司将全面建设学习型企业作为重要抓手，旨在培养造就一支规模结构合理、专业技术精湛、岗位实践能力强、自身综合素质高的员工队伍，为推动企业高质量发展提供人才支撑，“向日葵”素质工程应运而生。通过企业大学委培、公司自培、区域联培等方式，固化企业教育培训态势，并以每两年为一轮周期，分为潜力型、专家型、领导型和精英型四类人才培养计划。2019年公司先后举办“新动力”、基层党组织书记轮训、安质系统人员岗位能力提升、党风廉政建设监督员、技术主管认证等16场培训班，400多人参培。2019届新员工入职培训历经41天，对90名新员工进行通用知识学习、专业知识学习和现场实操，成为时间最长的一次入职培训，起到首次“塑形健体”效果。

    “对于企业来说，每名员工都是一株‘向日葵’，而培训与学习就如阳光和雨露，是他们成长的养分。”公司党委书记、执行董事方成龙说。

    “新动力”是技术员的成才摇篮

    “这是我工作两年来参加专业性最强的一次培训，对知识有了系统强化。”南京溧水公建PPP项目部技术员王权参加完公司第一期“新动力”培训班后谈道。“新动力”培训班是公司“向日葵”素质工程重点打造的系列技术培训，主要针对近3年入职的技术人员，专业性强、内容实用，以联合办班、考评的方式分区域举办，培训结束后还将布置“行动计划”，与考试成绩、日常表现一同考核，加速青年员工成长成才。

    “以前培训只需要完成课堂任务就可以了，现在我们进一步延伸，通过布置3个月的行动作业，更好地巩固所知所学。”公司技术中心副主任詹涛涛说。

    2019年公司先后在南京、郑州、福州区域举办3期“新动力”培训班，82名周边地区一线技术人员参加培训，将学习、考评和后勤推进到前方，学习的主动性、送培率也被推进到高处，既提高了培训效果又有效缓解了产学矛盾，年底还将参照“新动力”培训班考评结果统一组织学员进行技术主管认证。去年参加技术主管认证的65名学员有45人顺利通过。

    内训师是企业的辛勤园丁

    如何保障“向日葵”素质工程深入推进，师资力量是关键。公司在去年年初举办了首期内训师培训班，28名员工顺利通过内训师培训认证，覆盖技术、工经、物资、企业文化、廉政知识等多个系统，储备了优秀的企业师资。员工走上讲台当老师的积极性也被调动起来，由被动完成任务转变为主动参与培训方案制定和培训管理提升，善学乐教成为常态。

    “公司内部老师清楚员工需要什么，项目需要什么，从而‘对症下药’，培训起来事半功倍。”原本对结构检算知识不熟悉的李威，经过专业培训，已能将所学熟练运用。“现在许多项目都存在高支模施工，要确保高支模施工方案安全可行，懂得结构检算知识是基础。”公司副总工程师兼技术中心主任陈小文说。

    “王经理好，接到通知公司管控组后天来我们项目。”“管控组后天什么时候到，几个人，接站车辆和酒店房间准备好了吗？”王经理一连串的发问让小林额头冒汗。在新员工入职培训班《员工行为和礼仪规范》课上，一场由学员自演的情景剧在课堂上亮相，现场掌声不断。“通过提问、看视频等互动方式调动大家的学习积极性，提高他们的参与度，这样学起来轻松，效果也大大提升。”内训师邹春燕说。

    “目前公司拥有高级内训师2人，中级内训师9人，初级内训师26人，通过定计划、定讲师、定课件、定时长、定学员和定目标的‘六定’原则，确保精准施教，取得实际成效。”公司人力资源部部长朱自烨介绍道。　   （张飞）