本报合肥讯　“这周产值完成前三名的是莱泰6标、新台3标三分部、京台4标二分部，项目经理分别是胡勇、徐圣斌、王好明，排名后三名的项目是……”5月11日，在七分公司每周例行交班会上，调度人员正在通报公司上周产值完成前三名和后三名的项目及项目经理。

    今年受疫情影响，项目复工推迟，给公司完成年度产值带来较大压力。公司在建项目虽然总体受控，但复工后项目生产还未及时形成大干局面，产值计划兑现率滞后。

    为加强对公司进度滞后项目分级预警管理，顺利完成年度施工生产任务，该公司3月30日第13周交班会起，要求调度在每周交班会上通报上周产值完成前三名和后三名的项目及项目经理，通过加大对项目施工进度的预警考核、奖罚，激励施工产值完成靠前的项目继续努力，鞭策施工产值落后的项目查找不足、认真整改，强化落实整改，实现项目有效管控。

    截至发稿日，该公司已经在周交班会上连续四次对周产值完成前三名和后三名的项目及项目经理进行通报。　   （翁成龙）