本报合肥讯　“咱们今天的交班会只讲施工问题和具体工作安排，部门负责人发言时间控制在6分钟，领导班子在13分钟内，现在发言。”5月5日，在四公司合肥枢纽3标召开的交班会上，项目经理周华龙说道。

    随着项目施工生产逐步进入大干阶段，各种会议召开次数显著增加，为提升会议效率，该项目部对会议召开的形式、方式、次数、时间做了新规定，杜绝为了开会而开会、部门陪会、会议拖沓的情况出现。

    该项目部要求召开会议必须遵循“能合则合、能简就简”原则，可开可不开的会议不开，能合并的会议合并开，压缩会议次数。提前报备参会人员，不允许安排非必要部门、非必要人员参会。对参会人员的发言时间做出限制，发言要开门见山，讲难点、讲问题、讲措施、讲计划，不说空话，尤其是对上级会议精神和要求的传达上，不再“照本宣科”，而是结合项目实际，简明扼要部署与之相关的工作安排，提高会议效率，节省会议时间。提倡多开一线会议，能在现场开的不在会议室开，能开小会的不开大会，能开短会的不开长会，能减少的会议议程尽量减少，把更多时间放在施工生产上。

    此外，该项目部还对参会人员提出“三不三要”原则。“三不”是每一位参会者，尤其是领导干部一定要以身作则，做到不迟到、不早退、不缺席，任何人都没有“下不为例”。“三要”是要会前筹备、会中参与、会后传达。    （程莉　赵雅慧）