本报杭州讯　“大家一起参与到现场管理中来，这样工程实体质量才能从源头上得到有效控制，‘小分队’才成立三天就看到效果了。过程中，问题能迅速发现，管理人员及时反馈整改，既保障施工质量，又提高施工效率。”5月5日傍晚，一公司邳州东站综合客运枢纽工程EPC项目经理部物机部长刘艳芳对项目书记方太平说。

    刘艳芳提到的“小分队”是该项目部为控制隐蔽工程质量而临时成立的施工质量管理小组。面对工点多、地质差、工序繁杂、技术员少的情况，项目部决定从各部门抽调1至2名管理人员组成。经过岗前安全质量培训后，在现场充当联络员、协调员、旁站员。每道工序完成后，由联络员通知技术员验收把关，并拍照保存留档，确保隐蔽工程工序质量可控。

    “我们现在想尽办法，集中抢进度，将因疫情滞后的工期抢回来。这次成立质量管控‘小分队’是非常时期的非常之举。”项目部总工程师邢南海介绍道。

    五一期间，项目部40余名管理人员和近300名作业人员坚守岗位，20台循环钻机和2台三轴搅拌桩24小时连轴转，将施工产量提高到原来的150%，时间节省约三分之一。

    协作队伍班组长李永说：“有了‘小分队’，作业人员质量意识和施工工效都大大提高，商品混凝土、钢筋笼等材料供应也实现无缝衔接，帮我们解决了不少实际问题，为这支‘小分队’点赞。”    （周永　太平）