“李部长，麻烦把你们的闲置物资台账给我打印一份。”

    “丁队长今天又去库里‘淘’宝贝呀！”5月15日，现场队长丁方找到物资部长李院，盘算着今天要“淘”的宝贝。一会儿功夫，项目队长丁方的背包里，装满螺丝帽、弹簧垫、瓦圈垫等材料，这些都是他从废料库里“淘”来的宝贝。

    为积极做好废旧物资管理工作，一公司滁宁城际铁路二期项目部本着收旧利废、增收节支的原则，巧打时间差，将上个项目入库“休息”的闲置资产重新安排“上岗”，变废为宝。

    该项目部注重提升员工节约意识，利用交班会、早点名、培训等契机,开展成本意识教育和施工标准培训。项目部组织员工将可利用的闲置配件和材料，修理后统一归置。对于整体已报废的闲置物品，将仍可使用的螺栓、五金等部分零件采取“扩容”和“整形”等办法维修再利用，将已回收和待回收的闲置物资全面清查，分类登记造册，统一建立闲置物资台账。

    结合现场实际，项目部细分小型材料管理，明确消耗标准，认真填写材料领用料单，标明现场所需材料名称、数量及用途。规定小型材料、劳保用品自损自赔，以旧换新，从材料考核中扣除浪费材料金额,提高员工对材料管理的重视程度及材料计划准确度。

    项目部通过开展修旧利废、小改小革等创新增效活动，从废旧物资中“抠”出效益，不仅让这些本已“下岗”的小零件重新“上岗”，发挥“余热”，也让员工强化开源节流、降本增效的理念,并自觉落实到行动上。　　　（王敏）