■员工论坛        ○韩新亮

    安全是永恒的话题，是企业生存和发展的“生命线”。安全生产管理的严与松，直接关系到企业的稳定发展，关系到每个家庭的切身利益。当前，全局大干热潮正起，抓安全，保发展，尤其要算好声誉、经济、生命三笔账，当好“账房先生”。

    抓安全生产要算精“声誉账”。今年是建局70周年。70年来，全体员工勇挑重担、凝心聚力把企业打造成行业标杆，企业品牌越擦越亮。成绩来之不易，如果我们放松安全管理意识，一次事故就有可能让我们多年树立的良好形象受损，在企业品牌上形成难以抹去的污点，为企业带来不可挽回的损失。所以，我们要算精“声誉账”，紧绷安全生产弦，筑牢安全生产防线，杜绝安全事故发生。

    抓安全生产要算细“经济账”。事故是最大的浪费，安全是最大的节约。一场事故不仅会造成看得见、算得清的直接经济损失，更严重的是会造成不可估量的间接损失。在安全生产面前，不能为了节省费用，打侥幸和偷懒的“小算盘”。我们要理清思路，细算安全生产“经济账”，存敬畏之心、戒惧之心，树大局意识和全局观念，以极端负责的态度和行动，尽心尽力除隐患、保平安、促发展。

    抓安全生产要求算好“生命账”。每个生命的背后都牵动着一个家庭，安全事故造成的人员伤亡和财产损失，对个人、对家庭都是灾难性打击。一起安全事故不仅决定着一个家庭的命运，还会造成严重的社会影响。在安全管理工作中，我们要时刻坚持“安全第一、预防为主”的原则，不断增强安全意识和责任感，切实抓好安全工作，对发现的问题和事故隐患要“严”字当头，立即整改，以抓铁有痕工作作风，筑牢安全生产的铜墙铁壁。

    在抓安全生产过程中，我们要权衡利弊关系，算好各项账，用严格制度来管理和约束员工行为，营造“我要安全”的良好氛围，促使员工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活、干放心活，形成上下联防、左右联动的安全管理格局，共同为企业高质量发展保驾护航。