本报九江讯　5月25日，五公司成本管理部下发《关于下达2020年第一批新开工项目“四项费用”控制指标的通知》，为该公司增强新开项目成本管控意识、抓好提质增效工作奠定基础。

    为落实局“管理提升年”的部署要求，结合近年来部分项目存在盲目攀比、建形象工程造成铺张浪费的情况，进一步规范项目部驻地建设、临时工程、现场经费、宣传费用管理，公司通过下达“四项费用”控制指标，依照项目清单收入，本着“合理、实用、节俭”原则，在新开工项目划定临时驻地建设和临时工程总额控制指标，实行“大包干”。在现场经费和广告宣传费上，除总额控制外，根据每年下达产值计划，按比例限定项目花费额度，避免新开工项目出现花费过大、寅吃卯粮、归口不明等情况。

    为了下好提质增效棋，公司着力开展各业务系统管理提升工作。本次新开项目“四项费用”管控制度涉及工程部、财务部、成本部等相关费用管理部门，通过整合下发，化各自为战为协调行动，增强公司对项目成本管理合力，明晰项目费用使用权限。南玉铁路、潮州东外环、佛山南国路东延线快速化改造3个新开工项目，作为首批实行费用管控的新开项目，施工内容涵盖铁路、公路、市政等，在公司70余个在建项目中具有一定的代表性。

    在创效过程中，公司强化在建项目责任成本管理工作，通过加强项目临时用工管理、限定临时用工人员和项目总员工比例，合理聘用临时用工人员，减少现场经费支出。在部分工期压力较大的在建项目，召开由公司主要领导或分管领导参加的专题生产推进会，倒排工期，强力推进项目生产节点，避免工期滞后，造成抢工成本过高情况。公司还选取部分典型项目，召开专题成本分析会，按照“一项目一策”原则精准把脉，开源节流两手抓，争取项目效益最大化。　　　　　　　　　　　（陈振）