7月15日，中铁四局一公司安哥拉项目部对本单位253名安哥拉籍工人进行新型冠状病毒核酸检测，测试结果均为阴性，为外籍工人吃下“定心丸”。

    近日，中国以外国家新冠肺炎确诊人数已超千万且仍在不断攀升，给海外项目疫情防控和施工生产带来空前挑战。一公司多次就海外疫情防控进行专题研讨和部署，安哥拉、印尼、埃塞俄比亚、蒙古等海外项目部打出防疫保建设“组合拳”，确保海外工程稳步有序推进。

    强化疫情防控机制，确保员工“不掉队”

    “雅万高铁全长150公里，我们四局承担了30.7公里施工任务，为确保工期，我们雇用很多当地人，文化有差异，日常管理有难度，特别是国外疫情发生以来，管理更难了……”局雅万高铁项目部党工委书记刘阳说。

    为把疫情耽误工期抢回来，一公司党委结合项目实际，要求雅万项目各党支部建立“五项制度”推进施工生产。建立“体温监测登记”制度，要求项目党员对项目部值守员工进行体温监测和登记，并上传到疫情防控系统应用端。建立“疫情防控日报”制度，要求项目部员工进行每日动态汇报。建立“一人一车一证”制度。要求项目部制定人员出入证件编号和车辆出入编号制度，最大限度减少人员和车辆出入。建立“一人一岗一责”制度，要求项目部党员值守人员根据疫情防控职责分工，每项分工指定专人负责落实到位，每日在专项群组汇报。建立“一事一群组”制度，要求项目部员工分岗位设置不同微信群组，每天动态管理，确保疫情防控各项要求严格落实。

    “中铁四局各项措施防护到位，我们可以安心干活。”印尼籍工人南布尔.安尼说。

    合理调配属地资源，确保生活“不断粮”

    安哥拉地处亚热带，疫情期间，蔬菜无法满足项目人员生活需求。针对现状，一公司党委设立专项资金，在首都罗安达项目附近的荒地上开垦一处面积约为20亩的菜园。除了种植瓜果蔬菜外，还养殖鸡、鸭、鹅等家禽。蔬菜、肉食，自给自足。

    “咱们项目部菜园里要啥有啥，大伙生活完全不受影响。困难来临时，一定不能等、靠、要，学会自救才是王道。”项目党支部书记吕红刚说。

    局蒙古国污水处理厂项目还根据国内防疫经验，制作蒙文防疫知识宣传册，通过网络、电话等方式为蒙古籍建设者普及防疫知识。另外从国内采购30000只医用一次性口罩，捐赠给蒙古国建设部，积极为蒙古国抗疫贡献力量。

    积极谋划施工生产，确保工程“不断档”

    局梅里瓦至塞卡道路项目（梅塞公路）是埃塞俄比亚西南重镇的重要交通枢纽，该国总理对此项目高度重视。

    为做好施工生产工作，项目部专门开展“抗疫情、保增长、大干100天”劳动竞赛活动，积极调配人员、物资和设备，合理安排施工现场人力、物力、财力，采用新旧结合、内外结合的方式解决施工物资机械问题，做到人尽其才，物尽其用，确保工程顺利开展。  

    “要因势利导，利用好现代技术手段，组织好队伍，提高工作效率，确保工程不滞后。”项目经理郭振亮说。

    截至目前，一公司所属海外各单位员工无一例被感染，施工进度有序、高效推进。    （韩新亮　吴义勇）