本报南昌讯　8月初，各区域2020年上半年信誉评价结果陆续公布，中铁四局机电公司施工的厦门轨道交通3号线、福州地铁1号线二期、洛阳地铁1号线、长沙地铁5号线等多个项目均位列业主信誉评价前三名，进一步提升“四局机电”的品牌影响力和美誉度。

    近年来，机电公司高度重视项目信誉评价工作，采取四项措施不断强化项目管理，力争将信誉评价工作抓实抓细，进一步强化企业履约能力。

    公司根据各区域项目信誉评价工作新形势、新要求，重新修订《公司工程项目信用评价管理及奖罚办法》，突出重奖重罚导向，加大对项目相关责任人奖惩力度，激发他们参与热情。公司持续加强工地调查和现场交底等前期准备工作，由公司总经理亲自带队开展项目前期策划，督促项目在1周内召开项目管理策划会议，进场15天内编制完成《管理策划清单》，1个月内编制完成《管理策划书》，督促各项目统筹物资、劳务、工期、质量、安全、成本等各种要素，确保前期营销成果有效落地及项目高起点开局。

    公司先后编制出台《机电工程施工管理标准化指导手册》1册、各专业《工艺手册》2套、各系统《作业指导书》3册以及各类《图文指南》《工艺视频》等成套标准化施工资料，形成一整套工作模板，不断提升施工质量和工效，大力推行“一标三样”管理。公司积极响应局“智能建造+绿色建造+装配式建造”“三位一体”的品质建造体系，参照公司《品质工程提升行动方案》的标准和要求，在成都地铁8号线、宁波地铁2号线等项目因地制宜开展各项品质工程建设，确保工程质量提升。公司积极提升信息化建设，在项目部推广应用局开发的进度、物资、成本、疫情防控等各类信息系统， 运用大数据、人工智能和云计算等技术，及时掌握施工现场各类信息，做到每日数据实时更新，为日常管控监督提供帮助。此外，公司视频监控中心开启“云监工”模式，对在建项目的出入口、通道口、站厅站台公共区等主要场所24小时直播。

    公司根据在建项目施工难度、进度压力、安全风险等进行排序和分级，并在每周交班会上通报1至2级项目工程进度情况、存在问题以及下一步拟采取措施等信息，保障项目施工安全、质量、进度、效益等受控。公司以重点项目、关键工序为着力点，加强项目安全质量管控，通过运用安全质量隐患排查系统、推广多媒体安全培训工具箱、落实班组长安全质量责任制等手段，认真履行专业指导、现场排查和季度巡控工作，基本形成“全员有责、管理尽责、分工协作、齐抓共管”的大安全管理格局。

    公司积极推行专家治理模式，重用实践经验丰富、专业能力突出、管理效益显著的专家，加强对武汉地铁、成都地铁、深圳前海等重难点项目帮扶，细致把好项目整体筹划、工程经济核算、重点难点施工、项目过程管控等关键环节。

    公司不断健全定期拜访和回访机制，把城轨机电的传统大客户作为区域深耕重点，不断加强与业主、地方质监部门沟通，切实推进现场与市场互转，为信誉评价加分创造良好条件。坚持做好运营项目维保工作，对通过初步验收、投入运营5年内的项目认真梳理，建立工程管理台账，与建设单位保持联系，及时掌握项目运营过程中出现的问题，积极做好维修保养工作。公司及时了解掌握区域内有关工程项目信誉评价最新政策，认真组织学习项目所属业主或建设管理单位、质量监督站的评价检查办法、检查内容与扣分标准，严格对照标准完善，确保发现问题及时采取补救措施。

    公司积极提供增值服务，结合项目特点、地理位置、气候环境等因素，掌握易发生灾害位置和灾害类型，制定抢险应急预案，提高应急反应能力，在关键时刻参与抗洪抢险、救灾防控等服务，切实发挥央企担当。    （郑璇　杨琰妤）