本报合肥讯　“8月23日，共浇筑混凝土700方。”“项目桩基施工已经完成95根，承台3个……”8月23日，在中铁四局四公司引江济淮J002市政桥梁项目部工作群内，各部门分别晒出工作进度，并对未完成的工作进行说明，对最后完成时间表态。

    为保证节点如期完成，项目部自7月份开工以来实行动态管理，要求所属各部门、现场负责人每晚碰头会前将当天工作，尤其是现场施工进度、待解决问题以及解决办法晒到项目工作群内，接受全员审核监督，避免出现工作拖沓现象。

    此举可以实时掌握项目施工及各项工作进度，合理调配人员、机械，及时协调解决生产遇到的问题。项目部一个月内完成现场交通导改、工地搅拌站、钢筋场建设，保证工地现场迅速掀起大干。目前，项目部共投入大型机械65台，已进场作业人员228人，完成2780万元产值。

    “把工作进展情况放到群里公开，如果发现是因为自己负责的工作耽误了整体进度，自然会产生压力，而且负责区域的进度不如其他区域，也会觉得没面子，这样就能让大家主动作为，解决问题，形成比赶超的氛围。”项目部总工程师王龙五说道。      （王庆军　赵雅慧）