本报合肥讯　“中铁四局，不仅生活、办公环境好，而且同事们都很友善，师傅们更是待我如家人，我喜欢这里。”8月27日，中铁四局一公司G15沈海高速公路项目部新入职员工吴兴义在给公司人力资源部的“督导导师”来信中这样写道。

    和吴兴义一样，一公司今年还有98名新入职员工，他们每天跟着所在项目的“业务导师”学习岗位业务，还定期与“职业导师”“督导导师”交流自己的思想动态和入职感悟。

    为尽快帮助新入职员工迅速完成角色转变，确保他们尽快成长成才，一公司为新员工配备三位导师，即“业务导师”“职业导师”和“督导导师”。“业务导师”由项目部业务能力强、能力突出的岗位标兵担任，让新员工尽快上手业务。“职业导师”由项目党政正职担任，主要负责对青年员工进行思想引导、关心关怀、职业生涯规划。“督导导师”由公司人力资源部人员担任，实时对项目“导师带徒”工作进行督导、指导，帮助新员工解决项目层面难以解决的疑难杂症。

    为更好地发挥“导师带徒”效果，一公司还在原有导师带徒考核基础上增加新的导师考核机制，按照一年为限，对“业务导师”以徒弟成长成才质量（包括职务、职称晋升、获奖情况）等为考核指标。对“职业导师”以融入企业适应程度（包括离职率、遵守企业规章制度）等为考核指标；对“督导导师”以负责督导项目导师带徒工作开展质量，以及所负责新员工小组成长成才平均质量为考核指标。考核结果将作为“导师带徒先进单位”“明星师徒”和“优秀督导导师”评选的重要依据。

    “两位导师从职业规划、思想动态、学习和生活上对徒弟的成长进行指导，还有一位导师全程进行指导和督促，全方位促进新员工快速成长成才。”一公司人力资源部部长何斌说。

    下一步，一公司将继续跟踪工作开展情况，定期督导、总结，不断完善工作模式。    （徐磊磊 唐雨卉）