时光荏苒，岁月如歌。十三年财务生涯，弹指一挥间。时间重回到2003年，我刚上大一时向一位大四学长请教：财务是什么？他一时语塞，支吾半天也没回答我。而今，十三年的财务工作经历让我有了自己的答案，它是四局给予我的财务智慧，已经融入我的血液。这答案远比教科书上的内容丰富，它承载着我财务人生的苦与乐，诉说着我曾经逝去的青春故事。

    爬冰卧雪情系白山黑水

    2006年，盛夏之际，我有幸加盟中铁四局，成为祖国建设大军的普通一员。在海滨都市大连，我度过快乐而充实的见习期。2008年秋，我调到吉林边陲的隧道项目担任财务副部长。项目部18个人，除了经理和书记，大家都是年轻人。工地在原始森林里面，离最近的县城也有65公里。

    初来乍到，我们克服没电、没水、没通讯的困难，在这里安营扎寨。刚来这里，我很失落，感到人生很迷茫，书记多次找我谈话，让我振作起来。还记得他说，既然公司给你独立负责一个项目的机会，就是给了你成长平台，埋头实干，你的人生之路就会更加宽广。一个月后，书记看我表现不错，把我吸收为入党积极分子。隧道施工艰苦，9月下旬，山上就开始下雪，一直持续到次年4月。   

    一次，我从县城取钱给农民工发工资，由于上山的路本来就崎岖难行，加之突降大雪，车行至中途突然翻倒，所幸人员都没有受伤。我在雪地里走了十几里地，终于抵达项目部，按时发放工人工资，受到领导表扬。

    工地涵洞施工结束后，项目部租赁的大批钢管需要退租。由于连着下了几场大雪，钢管全部被埋在雪里。现场工人已经回家过年，为了尽快退租钢管减少损失，书记决定大家自己动手。在书记带领下，十几名员工用铁锹铲，用笤帚扫，寒风凛冽，大家的双手冻得失去了知觉，可是却没有一个人中途退缩。就这样，大家一直忙到夜里九点多，奋战七个多小时，终于把钢管送上去沈阳的车。 

    玉汝于成鏖战龙子湖畔

    2010年9月，龙子湖畔的制梁场一次性顺利通过铁道部专家组认证，顿时场区欢呼声响彻云霄。10个月的时间，我们用汗水终于换来胜利。在庆功会上，我们开怀畅饮，压抑已久的内心总算得到释放，那一刻我真正感受到什么是工程人的快乐。

    梁场建立之初，资金和成本压力巨大，一方面我积极向局指寻求帮助解决项目资金难题，另一方面则认真做好经济活动分析，严控工程成本。我几乎每天都要去工地，与技术、工经和物资人员交流，熟悉制梁流程，摸清T梁成本构成。经过努力，我比较准确地测算出单片T梁成本，并根据场建费用和T梁产量，预测项目最终效益。我和工经人员以此为依据，制定减亏措施，为项目创效贡献力量。

    记得有一位资深项目总会计师，让我至今印象深刻。他每天都要去趟工地，了解施工进度、材料进场、机械和劳力投入情况，还时不时和现场班组长、工人聊聊天。后来，我看过他写的经济活动分析报告，不是那种干巴巴罗列数字的报告，而是透过数字，对项目管理问题深入剖析，并提出很多改进建议，真正履行项目管家的职责。

    勇挑重担汗洒六朝古都

    2012年4月，我调入市政公司工作。在南京的四年时间里，我奔波于片区内各项目之间，狠抓片区财务管理工作。虽然离合肥很近，但除了出差，我却很少回家。由于工作忙，我没能亲眼见证孩子出生的那一刻，始终是心中的一大遗憾。还记得，那天夜里九点多我赶到县城医院时，孩子已经熟睡了，妻子看到我回来了，没说什么，让我早点休息。我看了好一会儿孩子，才渐渐睡去。

    2015春节前的那段日子，让我记忆犹新。当时，我负责的南京水厂项目部已经放假，但由于业主资金出了问题，我和见习生只能坚守岗位。此时，大量农民工围在项目部等着结算工资回家过年，情绪都很激动。为了确保现场秩序，我和财务见习生一边给农民工耐心解释，一边向业主催款，终于在两天后等到资金。但问题接踵而至，由于队伍老板联系不上，我和项目经理只能直接与队伍班组谈判，反复核对无误后，才将工资悉数发放到民工手中。经过两天一夜的奋战，现场所有民工都拿到工资。

    砥砺奋进建功吴越大地

    2016年，我又来到浙江，开始了一段新的征程。随着新项目陆续开工，浙江片区在建项目达到五个。面对管理链条延长，财务人员有限等问题，原有的片区财务管理模式急需创新。在新项目开工后，我扎在现场，了解项目情况和税务环境，筹划项目前期建点资金。对项目财务部整章建制，督促财务人员尽快到位，安排项目具体财务工作。

    为了便于开展工作，我还建立浙江片区财务人员交流QQ群和浙江片区项目财务管理办法，逐步形成线上线下督促和指导，定期现场帮扶和督察的片区管理机制。这套机制高效运行盘活财务人力资源，使得片区内各项目的账套及账户开立、共享平台、资金清欠、税务管理和财务决算等工作稳步开展起来。

    财务岗位由于牵动着利益各方，稍有不慎就会带来经济纠纷。一次，见习生把员工工资算错了，由于没沟通好，导致员工意见比较大。我耐心给他讲道理，但他却不以为然，说下次补上就行。我说，这不是钱的事，员工在工地现场都比较辛苦，而我们财务人员在办公室，风吹不着，雨淋不着，如果工作出了错误，不端正态度，那就是对员工权益的漠视，会影响团队凝聚力。在我的劝导下，他态度转变许多，工作更加细致，服务意识明显增强。

    十三年的财务人生，让我从初出茅庐的稚嫩书生蜕变成财务骨干，很多徒弟也挑起大梁，每当看到他们，我内心就有一种说不出的成就感。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。即将步入中年的我对“财务是什么”这个问题的答案有了更深的理解。财务应该就是一种让我用数字来认识企业管理行为的思维方式，透过这些数字反馈的信息，我能实时监控企业管理行为，开动脑筋及时纠偏改进，用财务智慧为企业实现经营目标保驾护航。　    （张鸿鹏）