近来，全国各地纷纷响应党中央号召，开展“光盘行动”。作为施工单位，如何在项目管理中开展好“光盘行动”呢？笔者认为，应该做好以下三个方面。

    吃多少菜，用多大盘。做好施工方案编审和优化，要认真研读设计文件，透彻分析项目技术特点，从多方面对主要施工方案进行对比。比如路基填筑是用砾石还是碎石？根据不同道路特点是使用改性沥青还是基质沥青，基质沥青能否兼顾成本和质量？如此种种，在施工方案中都应该充分考虑，选择质量与效益兼顾的方案，并以技术交底形式发放给协作队伍。尽量减少临时措施、设施上的返工，降低施工成本。

    吃多少，买多少。量入为出，拒绝材料浪费。项目管理应具备超前性，做到既满足施工需求，又减少资金占用率。例如沥青备料，既要考虑项目部储存容量，还要考虑季节气候对原材料性能影响。在混凝土浇筑过程中，工程部要与物资部紧密配合，计算好使用方量。现场技术人员要做到心中有数，避免“吃了一口菜，扔了一盘子”的浪费现象发生。

    物尽其用，避免闲置浪费。在现场施工中，我们也经常遇到一些问题，明明这个设备只干一天活，实际上却干了两三天，甚至有时候因为工序衔接问题，怕临时找机械麻烦，出现机械闲置的现象。所以，我们在签订劳务分包合同时，必须按照相关规定，小型机械设备和材料以费用包干形式由劳务队伍提供，避免因为现场管控不严造成成本增加。例如混凝土破除等施工项目，按工程量计费，施工队伍考虑到自身经济效益，会增加设备和人员投入，有效避免机械设备“磨洋工”的情况。    （周祁煜）