本报合肥讯　10月28日，中铁四局党委理论学习中心组在合肥总部召开2020年第五次集中(扩大)学习研讨会，对局“十四五”发展规划进行专题学习研讨。在家的局领导李新生、万明、汪志成、李朋谦、耿锦、魏成富、王传越、梁超出席学习研讨会。局党委书记、董事长李新生主持学习研讨会。

    “十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个—百年”奋斗目标的历史交汇期，也是中铁四局在新的起点上实现高质量发展的重要机遇期。面对新时代新要求，编制并实施好局“十四五”规划，将对全局发展起到宏观性、全局性和引领性作用。前期，局规划发展部牵头，通过问卷调查、内部调研、组织总部部门编制职能战略计划等多种方式，在汇总整理基础上多方征求意见，几易其稿，形成《中铁四局集团“十四五”发展规划构想(讨论稿第五版)》(以下简称“《规划构想》”)。

    针对如何高质量完成局“十四五”发展规划编制工作，李新生指出，要处理好“上”与“下”的关系，做到上级要求与企业实际相结合;处理好“远”与“近”的关系，做到远期目标与近期关切相结合;处理好“内”与“外”的关系，做到低头拉车与抬头看路相结合;处理好“点”与“面”的关系，做到突出重点与全面规划相结合;处理好“动”与“静”的关系，做到问题导向与目标导向相结合;处理好“谋”与“行”的关系，做到战略性和可操作性相结合。

    关于局“十四五”期间发展思路，李新生强调，必须做好创新驱动这篇文章，在核心技术创新、产业结构调整、经营体制机制创新、现场管理创新等与培育核心竞争力有关工作上取得新突破。必须做好深化改革这篇文章，加强局、子分公司两级总部建设，加快企业瘦身健体，深化制度体系建设，加强子分公司建设，在释放发展潜能上取得新突破。必须做好提质增效这篇文章，加强宏微观成本管理，加强预算管理、二次经营、“两金”压降、税务筹划等重点环节攻关，提高工程项目盈利水平，在提升企业盈利能力上取得新突破。必须做好开放合作这篇文章，捋顺体制机制，优化市场布局，运作重大项目，拓展重点区域，加强人才储备，拓展海外业务经营模式，在加快国际化进程上取得新突破。必须做好风险防控这篇文章，加强风险管理体系建设，增强辨识和分析预警能力，增强防范和应急处置能力，在维护稳定发展上取得新突破。必须做好加强党建这篇文章，加强党的政治建设，加强党的全面领导，加强基层基础工作，破解融合难的顽疾，加强党风廉政建设，推进幸福企业建设，在发挥政治优势上取得新突破。

    局党委常委、总会计师魏成富介绍局“十四五”发展规划编制工作总体情况。局规划发展部从“十三五”规划执行情况评估分析、“十四五”发展环境分析报告、企业资源及能力分析、企业发展的优势劣势分析、“十四五”发展规划构想(讨论稿)等五个方面，汇报解读《规划构想》。

    参会的局领导班子成员、局高管分别结合分管工作，对局“十四五”规划提出意见和建议。其他未参会的局领导班子成员向学习研讨会提出书面意见和建议。

    参加研讨会的还有局高管、三总师副职(专职)，局总部各部门及管理研究院、国际事业部主要负责人。　　　　　　　(杨晨)