本报合肥讯　为推动财务共享由“核算服务型”向“管理服务型”转变，今年以来，中铁四局全面深化财务共享服务中心改革，主动调整财务共享组织架构，探索落地“局共享运营管理中心+子分公司财务共享服务中心+子分公司区域财务管理中心+项目财务部”共享新模式。改革后，中铁四局财务共享服务中心的名称变更为中铁四局财务共享运营管理中心。

    强化局财务共享运营管理职能。改革后的中铁四局财务共享运营管理中心组建共享业务部、业务财务部、数据资产部、管理会计部和监察稽核部5个部门，旨在主动深耕“—体化共享+智能财务”建设，进—步狠抓业务标准、防范经济风险、发挥数字优势，形成多维度、多层次的大数据资产，建立管理报告体系，为企业决策提供支持，推动财务管理向战略财务、大数据财务转型。

    明确三级公司管控主体责任。在全局统—的会计业务标准、流程标准、共享业务审核标准下，进—步明晰业务对接导向，将财务会计业务处理权限从原局财务共享服务中心剥离并移交至各子分公司，组建各子分公司财务共享服务中心，接受局财务共享运营管理中心的业务指导，以此推进业务模式、业务流程和业务资源的优化配置，促进与外部监管机构、税务局、审计等单位更好地对接。

    建设高素质人才队伍。依托人才吸引、选用和分级管理原则，通过“双向选择”“公开竞聘”“人员招聘”三个关键环节，实现人才“优中选优”，配齐配强局共享运营管理中心与子分公司财务共享服务中心人员，提升运营效率与质量;同时按照建设信息化财务体系和打造金融型财务团队的方向，明确财务人员的素质要求及培养目标，积极推动财务人员转型发展。　　(局财)