本报合肥讯　1月4日，中铁四局党委理论学习中心组2021年第—次集中　(扩大)学习研讨会在合肥总部召开。在家的局领导李新生、刘勃、袁敏、万明、李朋谦、汪志成、魏成富、朱晓勇、王传越、孙长希、杨辉、姜◇、许耀亮，高管龚建—、赵春斌出席学习研讨会。学习研讨会由局党委书记、董事长李新生主持。

    针对企业改革发展和今年重点工作，李新生强调十八个方面的意见:—是企业发展战略方面，必须加强企业发展战略规划的评审咨询、宣传贯彻、考核检查，大力拓展交通基础设施这—主业以外以城市建设、水务环保等为代表的新兴业务板块，努力提升房屋建筑业务板块在房建市场的占有率，全力开拓以大数据中心、人工智能、工业互联网等为代表的新基建业务板块，提升管理研究院作为“企业智库”的管理咨询能力。二是全面深化改革方面，必须适时推动以提升设计能力为目的的并购重组，优化企业施工生产能力布局，合理制定局、子分公司两级总部的管理费用标准和工作人员薪酬制度，稳妥谨慎推进混合所有制改革试点，加强对企业管理制度的梳理整合、学习宣贯、执行检查、流程重塑，提升与企业重点工作相关的领导小组机构的工作效能。三是现代企业制度建设方面，必须实现党委领导作用在企业管理中的制度化清单化，发挥各子分公司党委在企业管理决策中的前置作用，加强董事会相关工作专业委员会建设，强化对产权代表的考核管理，逐步调整优化薪酬体系，落实《国企改革三年行动方案(2020年至2022年)》。四是国内经营方面，必须加强信息收集，强化责任落实，开展定期盘点，提升成本控制能力，有效制定经营策略，以投资工作带动市场经营，合理配置规划市场经营工作网络和人员，(下转第2版)

    (上接第1版)　强化对市场经营工作人员业绩考核，建设市场经营工作应急体系，加大市场经营工作人员培训力度，提升在建项目滚动发展水平。五是投资工作方面，必须优化企业投资工作体系，提高拟投资项目可行性分析能力，明确投资运营公司业务重点，有效控制投资项目风险，整理各类投资模式案例，准确分析中国中铁投资计划。六是海外工作方面，必须把握好相对独立弹性运作海外项目的分寸，紧跟中国中铁海外经营工作步伐，明确拟跟踪重点国别市场，探索建立国别区域实体化公司，聚焦重大项目，努力提升属地化水平。七是管理创新方面，必须实施各业务系统信息贯通工程，培养涵盖设计、施工、运营三个阶段总承包能力，推广新技术、新装备、新工艺。八是风险防控方面，必须提升企业资产质量，树立系统全局观念。九是子分公司建设方面，必须明确各子分公司发展目标和建设方案，明晰各子分公司专业化发展方向，统筹谋划各专业化子分公司发展定位，创新各子分公司生产组织模式。十是项目管理方面，必须制定关于工程项目标准化管理手册，做好工程项目的施工组织策划。十—是协作队伍方面，必须培养可以长期信赖的核心分包协作队伍，提升在建项目协作队伍属地化水平，秉承“严管善待”原则处理企业与协作队伍的关系。十二是成本管理方面，必须提升项目盈利能力，配置负责统计二次经营数据的专职工经人员，提升物资机械设备管理水平，做好责任成本测算下达，加强亏损项目治理，加强战略物资集中采购。十三是合规管理方面，必须加强企业合规管理体系建设，做好关于诚信中国记录的管理。十四是党的建设方面，必须坚决贯彻落实党中央决策部署，加强工程项目基层党支部建设，强化党建工作责任考核，总结提炼区域党建工作模式的做法经验，明确各区域指挥部、工程指挥部(项目经理部)党工委工作内容。十五是干部人才队伍方面，必须加强干部队伍作风建设，提升年轻干部培养力度，做好2020年度新任职领导班子人员履职情况的调研，引进企业紧缺的高端人才，加强局、子分公司两级总部和项目基层不同岗位工作人员挂职交流，建设有关企业各类工作专家组，强化项目经理、项目书记培养力度。十六是企业文化方面，必须加强重大先进典型模范人物的选树，培育提炼充分反映企业精神的争先文化，强化对企业文化核心价值理念的宣传贯彻。十七是党风廉政建设方面，必须加强对与党风廉政建设要求有悖的现象行为处理力度，有效防控与党风廉政建设要求有悖的风险。十八是群团工作方面，必须充分发挥群团组织在促进企业生产经营中心工作方面重要作用，提炼总结农民工“五共”管理工作做法经验，加强配备工会工作专兼职干部。

    就今年全局各项工作，局总经理、党委副书记刘勃指出，关于市场经营工作，国内营销要树立“全员营销”理念，压实各子分公司的营销责任;树立“全覆盖营销”理念，力争做到营销网络覆盖到京广铁路以东的所有地级市;树立“专业化营销”理念，努力提升各子分公司的专业化水平;认真制定划分营销工作考核指标，努力提高区域营销工作人员的属地化水平。投资营销要努力提升投资项目盈利能力，加大对投资工作人员培训力度，力争佰和佰◇二期项目早日开盘销售。国际营销要全面落实中国中铁“双优发展”战略，重点做好莫桑比克社会住房项目，密切跟踪安哥拉、克罗地亚、菲律宾等国别市场的项目信息。关于施工生产工作，要牢固树立“—切工作服务工程项目”的管理理念，始终坚持“—切目标保安全”的安全质量工作原则，认真做好工程项目的施工组织策划，努力提升区域管控对工程项目的帮扶力度，大力提高战略物资集中采购工作水平，优化各子分公司的施工生产布局。关于人才队伍建设工作，要制定涵盖不同岗位的职业生涯发展规划，鼓励不同岗位人才的交流任职，努力培养全面复合型人才。

    学习研讨会上，其他局领导班子成员、高管结合对党的十九届五中全会、中央经济工作会议，中央企业负责人会议等重要会议精神理解和自身分管工作，就企业改革发展和2021年工作的意见建议分别发言。

    局三总师副职、纪委副书记、工会副主席，总部各部门以及管理研究院、企业大学(党校)主要负责人参加学习研讨会。　　(杨晨)