2020年，是—公司高质量发展稳步前行的重要—年。面对新冠肺炎疫情严峻考验，在局党委、局坚强领导和全体干部员工共同努力下，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密围绕企业管理提升，坚持以抓党建、拓市场、促生产、防风险为重点，狠抓务实作风，提升管理水平，保持良好的发展势头。公司营销额首次突破200亿元，参建的郑徐客专获第十七届中国土木工程詹天佑奖。过去的—年，公司转变创效盈利思路，提出“抓两头、控过程”基本导向;变革项目管理模式，探索实施区域经理部、直管大项目管理新模式并初尝胜果;创新薪酬激励机制，不断激发员工创效活力与激情;强化公司本部建设，机构改革圆满完成、制度建设有序推进、务实作风氛围浓厚。公司再次人围中国中铁三级综合工程公司20强，人选中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业名录。凭借在试车场、黑色路面领域知名度和品牌影响力，荣获工程建设科学进步—等奖和二等奖。国内试车场领域首个省级研究中心落户公司。

    辉煌业绩属于过去，展望未来重任在肩。新的—年，公司将紧扣市场脉搏、紧抓市场机遇，牢固树立“以现场保市场、以在建促滚动”的经营理念，确保优质高效履约。新的—年，公司要树立“干好项目是最重要的经营”的意识，加强在建项目安全、质量、进度、信用等方面的全过程管控，坚决守住安全底线、抓好质量红线、紧盯工程进度、重视信用评价。新的—年，公司将积极树立大成本管理意识，着力加强双清工作、亏损治理、劳务管理、物机管理等方面的全环节管控，全面提升项目盈利能力，切实改善企业资产质量。新的—年，公司将坚持练好内功、强身健体，—以贯之加强基础管理，真抓实干促进提质实效。企业管理方面，通过着力完善制度体系、加强合规管理、树立鲜明用人导向等举措，为企业发展提供强有力的制度保障。

    (倪明)