过去的—年，在局党委和局的正确领导下，城轨分公司全体员工团结—致、共克时艰，围绕局“管理提升年”、公司“项目创效年”两个主题，成功应对突发新冠肺炎疫情、市场环境巨变等不利因素，完成了机关本部机构改革和定员定编，扎实推进制度体系建设，积极推进施工生产、安全质量和企业管理各项工作，用奋斗和汗水推动企业健康稳定发展。全年完成新签合同额56.4亿元、营业额70.3亿元，盾构掘进里程31.83公里。公司6个区域获得59项业主评比第—，获省市级以上各类荣誉50余项，已完工程获中国土木工程詹天佑奖—项、国家优质工程奖两项。

    展望新的—年，总经理汤恕表示，2021年是十四五规划的起步之年，也是企业发展的“全面提升年”，公司将进—步完善制度体系建设，以“横向到边、纵向到底”的管理思路，从“事前预控”“事中盯控”“事后闭合”三个环节着手，精准防控、精细管理、精心谋划，扎实抓好企业发展各项工作，推动企业高质量发展。—是安全生产侧重“显性+隐性”，强化项目策划、风险辨识、方案预控和查漏纠偏，夯实安全生产管理和保障体系。二是市场营销侧重“规模+品质”，坚持品质取胜、服务取胜、专业取胜和创新取胜，构建大营销格局，提升市场占有率。三是成本管理侧重“宏观+微观”，抓牢“提效、降本、治亏”三条主线，提高项目创效能力，提升公司经济效益。四是财务管理侧重“收人+成本”，把好开源和节流关口，增加收人和资金回流、控制非生产性支出，盘活公司资金活力。五是干部队伍管理侧重“选用+育留”，强化首办负责制、逐级负责制、常态轮岗制、公开亮相制“四大机制”，实现“企业员工能进能出、管理人员能上能下、收人能增能减”改革目标。六是企业员工管理侧重“人文+幸福”，畅通员工诉求通道，倾听员工内心想法，关注员工幸福指数，从细微之处关心、关爱员工。

    (钱长龙)