本报合肥讯　3月28日，记者从中铁四局工程管理部获悉，截至3月27日，中铁四局年内完成建安产值242.65亿元。其中最近两周完成建安产值连续突破30亿元，分别达到30.17亿元、33.53亿元，不断创造中铁四局周建安产值历史纪录。

    “工程建造是我们的主业，项目是我们发展的根本保障。”局总经理刘勃在局五届二次职代会暨2021年工作会的行政工作报告中强调。“目前，全局在建项目数为644个，预计今年高峰期项目数将达到700个，其中纳人局、子分公司两级管控项目571个，高风险项目263个。”分管施工生产工作的局副总经理朱晓勇在中铁四局2021年管控工作会上对今年全局施工生产形势作出剖析。

    春节假期过后，中铁四局根据天气和新冠疫情防控情况，抓紧组织复工复产。复工前认真组织开展大型机械设备安全检查，有序进行进场人员安全生产教育培训。为加强在建项目施工管理，及时发现和协调解决现场存在的问题，中铁四局对在建项目实施分级管理，密切关注沪昆铁路嘉兴站改、湖杭铁路、杭黄铁路连接线、杭州机场轨道快线、韶新高速公路、合新铁路、雅万铁路等31个重难点工程项目，围绕施工主线强化生产要素配置，抓好工序衔接与作业穿插。施工过程中，中铁四局严格按照专项安全施工方案和技术交底，做好深基坑、深水围堰、高支模、起重吊装、有限空间作业、营业线、隧道等重点分部分项工程安全生产工作。倡导各子分公司开展绿色施工前期策划，加快研发配套新技术、新材料和新工艺，最大限度节约资源和减少在建工程对环境的影响。

    在2020年局、子分公司两级总部机构改革工作基础上，中铁四局要求局、子分公司两级总部部门积极践行“职能部门为基层服务、后台为前台服务”的大服务理念，推行“强前台、优后台(即—切工作到项目、—切服务到终端)”的—体化新型管理模式，通过“组团式服务、下沉式管理”面对面开展与在建项目的对接，为在建项目施工生产提供强大资源支持，确保领导在—线指挥、工作在—线推进、问题在—线破解，有效提高局、子分公司两级总部对在建项目的管理效率和在建项目的施工生产效率。　　　　　　　　　　　　(杨晨)