本报盐城讯　3月18日，中铁四局上海公司赣江路大桥项目部按照中国中铁　《关于严格执行作风建设规定落实“勤俭办企业十不准”的通知》文件精神，从施工过程、成本、物资设备、安全质量、日常办公、后勤等六个方面制定二十五条具体措施，将“勤俭办企业十不准”落到实处。

    施工过程管理方面，项目部加强施组和专项方案执行过程管控，以方案控制成本;严格执行分包结算管理;加强分包限价管理和过程经费管控。成本管理方面，严控项目非生产性支出，对分包管理、验工计价、二次经营、物资材料、机械设备、施组方案、管理费用等进行重点监控;提前规划收尾后项目结算、并账和资料移交工作，预防久拖成亏现象。物资设备管理方面，从物资采购、设备配置、物资储存和发放、设备保养和维修、废旧物资处理等方面细

    化落实措施。安全质量管理方面，制定相应的安全质量管理措施，将全员纳人日常监管范围。日常办公管理方面，提倡电子化办公，鼓励单面纸二次利用;要求做好办公用品的库余盘点和管理，按需采购;爱惜低值易耗品、固资和生活设施，延长其使用寿命。后勤管理方面，规定员工食堂按需准备用餐数量，全面落实光盘行动;督促员工增强节约意识，避免“长明灯”“长流水”;严禁非公务用车行为和超标准公务接待。　　　(龚秋莹)