近年来，重大火灾、桩机倒塌、透水事故、边坡坍塌、车辆侧翻、燃气爆炸等安全事故屡禁不止，血的教训触目惊心。人们似乎总是在事故发生之后，才于震惊和懊悔中匆匆“复习”过往的教训，却总是将提前的“预习”彻底忘在脑后。

    安全生产管理过程中出现问题，应该反思，也必须反思。通过反思，举一反三，吸取教训，从而改进我们的工作。但是，如果平时不能正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，切实把安全生产作为企业发展的前提和基础，精准分析研判重点风险隐患，最大限度把风险隐患考虑得更充分、把治理措施想得更周全，有的放矢强化防控措施，在隐患防控上不抓要领、不抓关键、不抓薄弱环节，当发生事故后再排查、再整改、再反思，这种思维方式和做法本身就值得反思。

    “每一起严重的安全事故背后都会有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。”著名的“海恩法则”告诉我们，对事故征兆、苗头、隐患的忽略是导致事故的根源，这是安全生产的大敌。只重视对事故的总结，却忽视对事故征兆和苗头排查，那些未被发现的征兆与苗头，就可能导致下一次事故的发生。长此以往，安全事故就像水里按葫芦一样七上八下，呈现出“连锁反应”。

    安全事故发生后进行隐患排查整治当然是必要的。要注意的是，在排查整治过程中应突出重点领域，压实责任，明确整改责任单位、整改要求、整改时限和整改责任人，狠抓问题，并将隐患整改落实到位。只有坚持边查边改、立查立改，不走形式，不走过场，才能确保排查整治取得实效。与此同时，我们更应该清醒地认识到，安全隐患排查整治作为安全生产管理的基础性日常工作，必须形成常态化，常抓不懈，而不应该仅限于事故发生之后。未雨绸缪，防患于未然，重在预防，才能遏制安全事故，从根本上消除事故隐患。

    （左永宁）