本报合肥讯“各单位主要领导，公司制定的‘十加强’制度，各单位必须在工地及驻地醒目位置张贴，落实到位。”7月14日，中铁四局建筑公司副总经理聂勇(主持行政工作)在公司交班会上提出要求，进—步加强安全质量管理，全力筑牢安全质量管理“防火墙”。

    公司在充分征求意见和调研基础上，结合施工现场实际制定“十加强”制度。“十加强”制度内容主要为加强施组方案可行性和操作性管理、加强技术交底现场执行力管理、加强过程验收管理、加强旁站监督管理、加强起重设备安全管理、加强作业人员资格审查管理、加强重大风险隐患排查管理、加强节点计划管理、加强岗前安全教育培训管理和加强安全质量事故惩戒管理。

    今年以来，公司主要领导带队进行安全质量大检查，加强重点施工领域安全管控，公司工会、安质部结合全国第20个安全生产月“落实安全责任　推动安全发展”主题，分区域联合开展安全大课堂送基层活动。做好班前安全讲话值班表，班子成员带班进行安全讲话，每天发至公司生产安质管控微信群。公司召开安全生产视频会，加强安全处罚力度，对处罚缴纳不及时的基层单位，扣减绩效工资，取消评比资格，并把安全管理纳人项目管理策划及考核实施中，对项目管理标准化验收工作的顺利实施起到—定的推动作用。

    (志奕)