本报启东讯　“办公室强调—个事情，下午的新生团建活动，大家要听从办公室人员和导游的安排，—定要注意出行安全。”

    “请各部门提报安全帽和工作服的物资计划，办公室配合统计员工工作服的尺寸，工程部联系业主配合确定安全帽的颜色。”

    “今天下午组织开展现场领导带队安全检查，相关部门要留存好影像及检查记录资料……”

    7月21日，中铁四局上海公司洋(口港)吕(四)铁路项目部办公室、物机部负责人、经理助理、项目书记和项目经理分别在早点名上部署工作，这已成为该项目部每日早点名的常态。

    为强化项目管理的组织性和纪律性，自进场以来，项目部坚持贯彻落实早点名制度，每天7点30分对在岗员工集体点名，点名完

    成后项目领导和各部室负责人对当天工作简要总结部署，重点强调和提醒需要注意的事项，对需要协助的工作提出具体配合要求。其它岗位员工根据自身责任分工，主动调整工作计划，工作的轻、重、缓、急更加透明化，工作效率和落实情况有所提升，项目管理更加高效。

    早点名时，各部门强调当天工作重点进行，切实推进整体工作进度，特别是帮助新人职员工养成良好的工作作风，让传统考勤变为项目部员工高效工作的好助手。(龚秋莹)