安全是生命的基石，是幸福的阶梯。安全事关社会和谐发展、企业稳健运营和员工家庭美满，所以每个人都要常敲警示钟，常念安全经，算好安全账，做个明白人。

    我曾在安全课堂上看到这样一个案例:钢筋加工班组正在进行箍筋作业，一个钢筋工手不小心受伤，鲜血淋漓。安全员及时赶到，要求所有人正确佩戴好防护手套。在送伤者去医院绑扎的过程中，现场引起不小骚动，人群中叹息声、惊悚声、庆幸声此起彼伏。整个事件没有正确配戴防护手套是直接原因，但间接原因或者说根本原因是，安全教育培训不到位、安全交底未有效开展、安全监督检查缺位，所以要杜绝安全事故发生，必须追根究底，才能有效预防事故和减少悲剧发生。

    日常工作中，我们常用“安全第一”来形

    容安全的重要性，但在急、难、险、重工程施工中，常因为生产Q标而忽略本质安全。安全生产不是口头禅，领导讲话、集中学习或许能强化安全责任意识，却不能确保绝对安全，安全运营需要强有力的机制和切实可行的管理措施来支撑。俗话说得好:“没有规矩不成方圆。”今年9月1日即将实施的新《安全生产法》，局由此及时印发《中铁四局安全质量环

    保及职业健康奖惩办法》，这些是切实可行、具有实操性的安全管理机制，贯彻实施中能让管理人员权衡好安全风险与经济利益之间的关系，将安全放在首位。

    安全生产需要众人共同维护，作为管理者需要考虑采取哪些切实可行的激励措施来强化安全，让员工心里揣好一本安全账。我们工作中常会说“岗责担当”，意思就是每个人

    在指定的工作岗位承担相应的责任，而工作成效与工作绩效是成正比例的，所以安全绩效推广迫在眉睫。我们明确安全岗位职能，建立安全绩效标准和绩效管理考量评价体系，并一以贯之推行下去。“谁主管谁负责，谁管好谁获益”，通过设置安全Q标、计划、组织和绩效机制，推动全员履行安全职责，实现齐抓共管。

    此外，安全环境和安全行为同样重要。项Q部通过安全文化墙、安全小讲堂、安全小喇叭、安全早点名、安全生产座谈会、安全演讲比赛、安全生产应急演练等举措，积极营造安全文化氛围，势必会有效减少不安全行为发生。

    在当今社会“以人为本，生命至上”的发展理念下，我们需坚守底线思维，强化风险意识，把安全工作放在重中之重。唯有常念安全经，常算安全账，培育员工安全行为习惯，树立“我要安全”的意识，才能久久为安。（殷路新）