深基坑支护专项施工方案现场评审     史伟晨摄

居住在拆迁改造前中铁四局总部北区的离退休老职工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　杨晨摄

北区拆迁改造工程航拍     董志奕摄

    “为了北区922户居民早日搬新家，我们将按照局党委、局的要求，全力实现2021年底达到交付条件这个‘关门’节点。”中铁四局建筑公司局总部北区危旧房拆迁改造项目部项目经理钱飞龙，望着一座座拔地而起的楼宇，对项目部完成剩余的工程节点充满信心。

    截至8月18日，北区危旧房拆迁改造项目地下室结构全部完成，地上主体结构除7#楼外均全部完成，室内砌体及二次结构完成85%，室内抹灰完成75%，外墙抹灰完成70%，现场正在进行剩余砌体及二次结构、内外墙抹灰、地下室安装、涂料施工、室外土方回填、屋面工程等后续工作。

    承载“四局记忆”的北区

    “时光荏苒，光阴如梭，昔日的小哥哥小姐姐已经变成白发苍苍的老爷爷、老奶奶，谁说时光不能倒流，但是记忆永不磨灭……”2018年，在局总部北区拆迁改造前夕，时任中铁四局社管（行管）中心党委书记李建平在拍摄的一段北区拆除前的视频配音中说道。

    “1977年1月，根据中共铁道部临时领导小组决定，铁四局局、院建制分开，分别成立铁四局、铁四院。在酝酿局、院建制分开同时，铁四局便开始苦恼新住址的选择，要搬家，往哪搬是个问题。”八十多岁的李俊波老人，先后在铁四局党办、工程指挥部、团委、党校、纪委等多个部门工作过，见证整个局总部北区的建设发展。

    在计划经济时代，一家包含家属在内的10万人大单位从一个城市搬往另一个城市，毫无疑问会增加迁入地的物资供应压力。曾任铁道部部长、时任安徽省委第一书记万里，以一个改革家的胆略和“老铁路”的情怀，欣然接受铁四局数以万计的职工和家属，并上报中央获通过。于是，在局、院正式分开前，铁四局总部新址就在合肥紧锣密鼓地建设。

    “最开始的时候，北区就是整个局机关的中心，那时候南区只有两三栋楼，而局机关的办公区、生活区都集中在北区。北区的地区食堂在铁中和派出所中间的那个位置，是经营得很好的，局机关的职能部门当时也紧挨着食堂的位置，医院也在附近，因此，当时的北区设施很完备。”原中铁四局工会权益保障部（机关工会）部长毛精华，也是局总部早期建设的见证者。

    然而随着时光流逝，截至2018年拆迁改造前，北区已有17栋住宅使用年限已达到40年。同时，由于北区建设时的设计标准较低，不满足现行抗震标准，并且建造年代久远，大部分房屋配套设施老化严重，消防、用电等安全隐患突出。多年来，中铁四局虽投入大量资金维修以消除安全隐患，但始终不能从根本上解决问题。为顺应合肥市提升城市形象要求、落实《中铁四局幸福企业建设实施意见》、彻底改善北区居民生活居住条件，中铁四局党委、中铁四局于2017年7月6日成立机关大院北区拆迁改造筹备组（2020年3月20日工程开工后改为机关大院北区拆迁改造协调组，由房地产公司、建筑公司作为建设单位、施工单位负责工程实施），具体负责局机关大院北区拆迁改造。北区拆迁改造项目启动后，得到合肥市、包河区政府大力支持，得到北区绝大多数居民的衷心拥护。

    为确保北区拆迁改造合法合规，中铁四局、包河区政府于2017年10月9日联合向合肥市政府上报《关于中铁四局集团北区危旧房自主改造拆迁的请示》，2018年3月22日取得合肥市土地储备中心《关于中铁四局机关大院北区改造的处理意见》批复。4月22日，北区拆迁改造项目纳入“合肥市2018年旧城改造计划”；6月7日，《北区控制性详细规划》通过合肥市政府审批。

    精心组织确保施工“加速度”

    中铁四局总部北区位于合肥市宿松路与太湖路交口东北角，占地面积约83亩，原建有住宅31栋。而建筑公司承担的北区拆迁改造项目建设内容包含13栋高层住宅楼、2栋物业配套用房，两层地下车库、人防、消防、电梯、弱电及智能化、室外给排水、室外道路、景观绿化，以及合肥市公安局芜湖路派出所、中铁四局机关幼儿园的拆迁改造等，总建筑面积约19万平方米。

    “高层住宅小区的建设周期一般为18至24个月。而能否按照局党委、局的要求，在16个月时间内完成基坑支护、土方开挖、主体结构、装饰安装、室外管网绿化等全部施工内容，实现按期优质交付的目标，是对我们最大的挑战。”已在施工现场栉风沐雨二十多年、多次荣获建筑公司“先进生产（工作）者”“优秀工程技术人员”的钱飞龙，感到肩上这份担子沉甸甸的。

    作为建筑公司首个真正意义上全工序穿插的试点项目，工序穿插的实行将加快工序转换，形成多工序流水施工，对项目施工进度的保障起到决定作用。自项目施工组织策划开始，项目部总工程师口永刚就提出在基坑土方开挖过程中穿插进行工程桩施工的设想，最终将该方法编入项目进度管理措施中得以成功运用。该方法避免在土方开挖至基底后再施工工程桩，节约桩基养护时间1个月。

    土方开挖中，项目部合理划分施工区段，根据不同楼栋施工周期长短，依次开挖较高楼层、较低楼层、地下车库的基坑土方。土方外运中，他们加强与包河区住建局、城管局、质安站、环保局等有关部门沟通，采用“阶梯式”单价分包模式，充分调动土方分包队伍积极性，仅用4个月时间完成40余万方的土方外运任务，创造包河区市内建筑工地大体量土方外运的新速度。

    “当13栋高层住宅楼主体结构施工至6层时，我们就组织施工队伍从1层开始穿插进行砌体施工、外窗安装、冷热水管安装等工序。我们将外墙填充墙优化为全钢筋混凝土外墙，减少外墙砌体工作量，提高施工效率。为缩短外墙保温、抹灰的施工周期，我们将原设计的匀质板外墙保温优化为免拆复合保温模板，在施工中采用‘保温结构一体化’工艺，使外墙保温与主体结构一次成型，外墙抹灰随爬架提升同步施工，缩短外墙保温、抹灰施工周期约1个月，采用保温结构一体化新工艺的施工速度从12天/层提高到5天/层。同时，在主体结构施工阶段，我们就分2至3次组织分段验收，提前做好装饰装修材料的规格、颜色、品牌等确认封样，确保后续水电安装、装饰装修无缝对接。”一谈起如何做好施工组织策划，平时不善言谈的口永刚就娓娓道来。

    标准化管理铸造精品工程

    “追求卓越管理铸造精品工程”是建筑公司的企业理念，更是建筑公司对922户北区居民的庄严承诺。

    项目部以工程质量“零返修”、争创“合肥市建设工程‘琥珀杯’”为目标，加强过程质量控制。考虑到白天施工任务繁忙，他们就利用晚上时间见缝插针组织管理人员学习《建筑工程施工工艺标准化手册》《建筑工程质量通病防治手册》《建筑工程细部做法实施标准》《微改创新工艺推广手册》。他们严格落实样板引路制度，在施工现场建立各专业主要工序实体样板、保温结构一体化施工样板、工艺工法样板间、毛坯交付样板间和简装样板间，强化过程质量验收。

    项目部在施工中格外注重细部环节：结构楼板浇筑混凝土前，在管道洞口预埋带止水翼环套管，其内径大于管道2毫米，上口高出楼面50毫米，还在套管与管道间做好密封处理并施工防水层，防止管道周边渗漏水。卫生间、厨房等有水房间的楼板混凝土浇筑时，在有隔墙处采用吊模浇筑混凝土止水反坎并与楼板结构一次成型，避免与有水房间相邻的房间墙面返潮。窗洞口结构施工时，将窗台及洞口四周优化为带止水企口的形状，窗台结构面向室外找坡，防止窗台倒返水；施工外墙抹灰及装饰面层时，在窗洞口上方做成滴水线条，防止外立面雨水沿窗洞口上方水平蔓延至室内。

    曾荣获中铁四局“安全质量管理先进个人”的口永刚和同事们，在施工中为确保工程安全质量“天衣无缝”可没少想办法：他们采用免拆复合保温模板代替传统工艺中的外墙模板，避免传统外墙保温层开裂、渗水、脱落等问题出现。运用可拆卸的附着式智能升降脚手架，有效解决普通脚手搭拆工作量大、安全风险高的问题，并安装建筑公司自主研发的爬架智能监控系统，实现对脚手架提升使用的全过程监控。安装吊钩可视化系统，视频引导塔吊司机精准将被吊物运送至指定区域起钩落钩，降低以往靠塔吊司机个人经验估计、司索引导不规范带来的安全风险。采用塔吊防碰撞系统，通过吊臂等位置的传感器收集信息，利用软件计算出塔吊间相互位置和运动情况，辅助操作人员合理操作避免安全事故。

    6月18日，包河区人民政府、合肥市城乡建设局主办的质量安全观摩会暨2021年合肥市包河区建筑施工安全（火灾、高坠）应急演练在项目部举办。与会人员纷纷就项目部工序实体、工艺工法、装饰装修等质量样板的做法向钱飞龙、口永刚“取经”。

    以情感人助力工程高效推进

    “亲爱的邻居：你们好！　我们是你们隔壁工地的施工方——中铁四局北区危旧房拆迁改造工程项目经理部……给您及您的家庭带来了诸多打扰。我们深表抱歉。”2020年4月，北区拆迁改造工程甫一开始，一封情真意切的感谢信得到项目部周边大部分居民的理解包容。

    项目毗邻南园新村、同城花园两个居民小区和合肥南园学校南校区、中铁四局机关幼儿园。如何尽可能降低噪音扬尘给周边居民带来的不便，是项目部工作中的“重头戏”。曾荣获中国中铁、中铁四局“优秀共青团干部”，中铁四局、建筑公司“优秀党务工作者”的史伟晨面对复杂的外部施工环境，有从多年共青团工作中锤炼出的“秘笈”：她主动对接周边两个小区的社居委、物业和学校、幼儿园，在施工前期起草感谢信交于小区社居委张贴，提前告知项目情况、工期任务紧迫性、可能产生的不良影响、补救措施；她对外运渣土司机提出“严禁鸣笛、严禁大声喧哗、严禁磕料斗、严禁拍打土、严禁车辆轰鸣”的强制要求，撰写《关于局北区项目施工的公开信》，争取到项目周边大部分居民的理解包容；她代表项目党支部与南园新村社居委共同策划联建共建活动，组织项目部施工队伍参与同城花园小区大门围墙改造，为工程顺利推进营造良好的外部环境。

    “项目工期紧，每名参建员工的压力都很大。项目党支部作为与员工朝夕相伴的基层组织，只有注重细节关爱，真情与共打造幸福家园，才能缓解员工身心的疲惫感，进而更好地投入到工作中。”史伟晨在项目部新员工季度座谈会上说道。作为“班长”，史伟晨组织项目领导班子成员不定期找员工聊天谈心，了解员工的个人和家庭情况，要求综合办建立员工档案，对员工在学习成长、家庭困难、工作状态、健康状况等方面有针对性地给予关怀。“六一”期间项目部组织“用爱陪伴幸福瞬间创意亲子照片征集”活动，中秋国庆“双节”期间项目部综合协调并给予每名员工2天假期陪伴家人，年关岁末项目部开展“平安夜话平安”座谈会、“张灯结彩迎新年齐心协力谱新篇”文体娱乐活动，调剂参建员工在日常工作中紧张焦虑的心绪。

    “史伟晨2008年从安徽建筑大学毕业后进入建筑公司工作。如今，她已从刚入职时的普通技术人员成功‘跨界’为优秀的党务工作者。”建筑公司党委书记、执行董事陆厚传给予手下这名女将颇高的评价。

    即将改造完成的北区可容纳1134住户，设置机动车停车位1303个，无障碍停车位7个，充电桩停车位131个。曾经的北区承载着老一辈铁四局人的时代记忆，未来的北区也必将是中铁四局党委践行“我为群众办实事”实践活动的标志性成果。

    如今，项目部全体参建员工正向着北区拆迁改造2021年底达到交付条件这个‘关门’节点全力冲刺。　　（本报记者/杨晨通讯员/董志奕金鹿）