青龙咀立交

原材料抽查

四公司党委书记、执行董事彭永现场督导施工进度

钢筋加工

边坡喷锚支护

钢筋绑扎

智慧中心

    天开石壁作高城，雉堞沿山势不平。科学大道位于“山城”重庆主城区西部槽谷中部，连接北碚和江津，线路全长约66公里，南北向贯穿整个西部槽谷地带，是重庆科学城发展的中轴线，也是主城核心区南北向的重要主干路网骨架。

    为详细了解工程建设情况，记者走进中铁四局四公司重庆科学大道一期EPC项目部。刚到驻地，一排排徽派房舍、一朵朵迎风摇曳的格桑花映入眼帘。白墙黛瓦，色调古朴，集山水风景之灵气，融风俗文化之精华，加之盛开的格桑花作为点缀，宛如一副别具风味的山水画。

    解决干扰有方有法

    该项目南起狮子口立交，北至中柱立交，管段全长10.5公里，施工内容涵盖道路、立交、桥梁、隧道、排水、照明、综合管廊、绿化景观、交通工程、安全设施、海绵城市、交通转换及其它附属工程等，预计2022年8月建成通车。

    项目建成后，南北贯通科学城，以道为带，集聚科创要素，构建创新城脊;以道为轴，组织核心功能，构建文教城脊;以道为脉，彰显山水特色，构建生态城脊，集聚交通通达、形象展示、绿色共享、智慧科学为一体。

    “科学大道是一条‘智慧’路，主线设置有智能交通标识系统，辅路设置智慧公交及信息引导系统，预留5G信号、车联物联网接口等。我们在建设中也绞尽脑汁融入‘智慧’，智慧施工，智慧管理。”项目经理殷世刚说。

    为早日建设好科学大道，助力科学城城市品质提升，项目部自2020年6月18日进场以来，在业支单位、监理单位等指导帮助下，争分夺秒、不分昼夜奋战。

    面对交叉作业多、施工工作面长、安全风险源多、管线迁改交通导改难度大等重难点，项目部采取主动出击、重点突破、逐个击破的战术，化被动为主动，加强与业主、设计、当地政府等相关部门之间的上下联动和左右互动，勤沟通多协调，会上提出问题共同研讨，会后认真执行落实。经过多方共同努力，施工建设快速展开。

    “干工程，凡事都要想在前面，谋定而后动，才能出击必胜。”殷世刚说。

    建设前期，项目部注重方案编制，推进设计方案落地。编制关键工程施工方案前加强现场调查，对初步设计文件结合施工现场实际从工期、成本、安全等方面综合考虑,提前做好设计沟通，增加方案比选环节，不断对其进行调整完善，编制相应作业指导书并贯彻执行，制定设计工作总体思路计划。针对项目合同总价情况，引导设计单位按有利于现场施工且利润点高的方向进行相关优化，尽最大努力为项目部工期、效益保驾护航。

    项目部组织人员对全线进行贯通复测和控制测量，测量主管定期对现场控制点进行排查复核，保障测量工作精确。严格落实测量复核制，对测量成果采用两人以上计算复核，做好现场技术交底工作，定期检查外业记录和内业资料是否规范。明确每位技术人员责任分工，作到层层有目标、岗岗有专责。根据每个技术人员所学的专业知识进行分工，使之学有所用，要求新分配来的大学生做好学习笔记，每周提交周工作总结。定期开展“人人上讲堂”活动，让技术人员自己编写课题上讲台授课，变以前的被动接受为主动学习，提高技术人员对专业知识学习的速度。

    项目部认真编制年度、季度、月度施工计划以及周生产计划，下达节点工期安排，在施工计划里明确形象进度要求、劳动力和机械配置、克服施工制约因素的相关保障措施等，同步编制分工号、季度、月度材料消耗计划。

    心系安全保质保量

    “安全是工程的生命，质量是工程的灵魂。制定完善健全的制度和措施，还要精心抓好安全质量，只有责任落实到个人，才能确保零事故，不当罪人。”项目部安全总监梁赫说。

    为做好安全工作，项目部坚持三级安全教育，使施工作业人员熟悉掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，特别是使用安全培训多媒体工具箱、手机安全课堂等信息化系统。结合生产实际，利用生产间隙，开展包括安全知识、安全操作规程、事故案例等内容的全员安全教育，使施工人员的安全技能和意识得到进一步提高。

    项目部根据四公司相关制度，结合重庆市高新区建设局、业主、监理等单位要求，建立各项安全质量管理制度，细化安全质量管理，使安全管理各项工作有据可依。细化每个岗位人员的安全质量责任，推行安全质量层层包保制度，明确各个岗位安全质量职责，逐级签订《安全质量责任书》，将安全生产责任制落实到每个人。

    项目部成立由领导班子组成的的高风险工序带班小组，强化项目日常管理、及时发现问题、解决问题和快速应急指挥。加强安质自控体系建设，并将该体系延伸到施工作业层，做到关键工序自控到位、管理过程有效追溯，真正夯实安全质量管理基础。

    该项目是重庆市重点工程，社会各界关注度高，加之工期紧张、高风险工序较多。建设过程中，项目部根据上级单位管理要求，结合实际情况成立安全生产领导小组，部署高风险工序分级验收管理，及时消除各类安全质量隐患，确保各级高风险作业过程可控。此外，项目部还制定《品质工程实施方案》，推进相应工艺、工装、工法、QC成果、工序控制经验等成果应用。

    项目管理多智多谋

    “安全、质量，在大家的共同努力下，均在可控范围内。除此之外，我们还要做到效益至上，加大开源节流力度。”项目部总经济师赵君贤说。项目部以合同为基础，坚持结算的原则底线，坚持退场队伍及时封账，及时上报公司审批，锁定项目效益。处理好业主、监理关系，做好合同外费用梳理签认，加大变更索赔及后期成本“节流”力度。

    “同时，党建、文化建设也要紧跟其上。”项目书记张鹏说。6月9日，为庆祝中国共产党成立100周年，中铁四局党委联合重庆高新开发集团党委和举办“党旗引领展风采建党百年立新功”党建主题活动暨重庆科学大道项目党建联盟启动仪式。活动旨在进一步发挥党建引领作用和政治工作优势，团结动员各参建单位、广大党员和全体参建人员，以实际行动投身科学大道建设攻坚战，高标准、高效率、高品质建好科学大道一期项目，更好地服务和推动西部（重庆）科学城高质量发展。

    “我们将以此次党建主题活动为契机，进一步调动全体参建员工的施工生产管理积极性、主动性和创造性，确保施工节点按期保质完成，努力将科学大道一期项目打造成为高效率高品质的精品工程、示范工程。”张鹏说。

    在文化建设上，项目部把树立全新理念和管段施工相结合，加强对员工的教育培训工作，在认真落实四公司培训计划基础上采取集中学习、部门培训和个人自学相结合方式，通过组织技术人员参加专家评审会、施工协调会、技术交流会等以会代培的形式，提高参建员工特别是施工技术人员的理论知识素养。他们还对今年分配到项目部的高校毕业生安排有经验的导师结对子传帮带。

    “十年前，我就在重庆地铁奋战过，沿着熟悉的脚步再踏山城，亲切感油然而生。在这里，我要带领兄弟们披荆斩棘，闯‘渝’创‘誉’，再铸辉煌！”采访结束时，殷世刚铿锵有力地对记者说。（本报记者/惠晓芸　通讯员/赵雅慧任海丽任鹏辉）