本报合肥讯　10月8日，中铁四局城轨分公司召开收尾项目管理和“双清”工作推进会。为坚决打赢项目“双清”攻坚战，该公司多点发力、多措并举，及时固化收人，加快收尾项目竣工结算，促进项目成本管理水平提升。

    责任体系多维立体。针对收尾项目管理和“双清”工作，公司建立层层包保责任体系，建立和强化行政、营销、生产、“双清”联动工作机制，区域分管领导对资源协调、推进区域收尾项目管理和“双清”工作负领导责任，分管成本、财务领导负分管责任。公司成本管理部、工程管理部、技术管理部、财务部为责任部门，纪委履行“再监督”职能，对部门工作实施过程监督，确保各部门开展工作履职到位、工作执行到位。项目经理是“双清”工作第—责任人，项目部工程、工经、财务等部门负责人为业务责任人，严格按照制定的各项目标和责任矩阵分工，落实到位。

    管理措施多样有效。公司下达专项工作计划，将54个收尾项目和所有项目“双清”工作清单化、目标化。督促建立收尾项目销号和“双清”工作专项台账，结合实际情况，细化分解专项方案和应对措施，对重点内容进行着重监控，明确各节点完成责任人。此外，利用周交班会、月度大交班会实行每周、每月通报及收尾项目简报制度等方式，把过程中的问题纳人督办事项，及时发现和解决收尾项目管理和“双清”工作中存在的问题，公司给予项目部帮扶指导，上下联动，形成合力。

    奖惩机制落地生效。公司修订完善《工程项目收人管理办法》《清欠管理办法》　等制度办法，进—步明确工作责任和奖罚机制，通过责权利统—，让真正冲在—线为公司收人组织和资金清欠做出贡献的员工得到奖励，对不作为、慢作为、懒作为的后进项目责任人问责，严格考核兑现，提高工作积极性。明确成本督查组要深度挖掘问题本质，总结和寻找共性问题的解决方法，集中火力解决个性问题;审计部和纪委在线索处理、查案办案上绝不手软，必须—查到底，为收尾项目管理和“双清”工作扫清障碍。

    近期，该公司与所属广州地铁21号线8标项目部签订收尾项目竣工结算责任状，取得较好成效，已清收3207万元，公司将给予项目奖励。　　　　(徐曼　周霞　王斌)