本报合肥讯　10月11日，中铁四局四公司财务部下发第10期“双清”工作通报，对三季度“双清”工作完成较好的单位给予表彰，分享相关经验，并下达10月份及四季度的“双清”工作重点内容和任务指标。

    2021年，四公司详细梳理“两金”占用情况，总结以往工作中的突出问题并查找原因。根据“双清”控制目标及总体要求，结合公司实际，编制年度、季度“双清”工作方案，将“双清”压降目标分解到各项目，并下达“双清”考核指标，落实责任到人。不断加大对“双清”工作过程监督和考核力度，严肃责任考核纪律，依规实施奖罚，构建行之有效的激励约束机制，全方位开展“双清”工作。

    公司财务部、成本管理部、工程技术部、收尾管理中心等相关部门联合成立“双清”工作小组，以资金回收为主线，每月召开“双清”专题会，每季度召开联席会。定期梳理重点清收清欠项目，选派专人对接，协调相关人员按计划逐项落实。按月对在建项目工程进度款、预付款清欠、滞后计量占资等情况进行通报，明晰清收职责，区别业主的不同情况制定清收方案。探索形成“片区清欠、就近清欠”思路，以现有在建项目为原点，扩大周边收尾项目清欠工作覆盖面。督促基层项目结合传统节假日专项清欠活动，严格依据工程施工合同约定条款，足额收取各类预付款、工程进度款及过程性预留金等。

    截至目前，公司合肥南站地下空间开发和太原市政2个项目完成结算审计，合肥望江西路下穿、吉图珲铁路、亳州南扩—路等3个项目债权销号，合肥南淝河下穿、天津地铁4号线11标、南京地铁2号线5标、辽宁新铁高速4个项目完成上半年清收目标。　　(雅慧)