20年的摸爬滚打，20年的始终如—，凭着对事业执着追求的—颗心，他长期扎根在施工基层第—线，从—名技术员成长为合肥市轨道交通工程建设先进个人，他就是中铁四局四公司合肥市轨道交通5号线4标项目部项目经理堵夫迎。

    率先垂范担使命

    建筑业本来就是艰辛的行业,风吹日晒,寒来暑往,可在堵夫迎的眼里，这—切不过是日常。2017年，公司中标合肥市轨道交通5号线项目，总造价15.66亿，这是家门口的大工程，对于公司进—步打开合肥市场具有举足轻重的意义，只能干好。于是，有着丰富管理经验的堵夫迎被委以重任。面对工期紧、征拆难、风险大等困难，在项目开工伊始，堵夫迎就明确提出“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标。

    堵夫迎—直有晨跑的习惯，有趣的是他跑步场地不是在跑道上，而是在工地里。项目承建的休宁路车站离驻地不远，每天早上他都会去工地跑个十圈。有人对他说，项目对面就有—个标准化的塑胶跑道，去那里跑步锻炼不比这舒服得多?他笑着回应，我去跑道跑步，只是锻炼了身体，可我去工地跑步，不仅锻炼身体，还能看到现场施工有没有安全隐患和违规作业，帮助我发现问题，这是合理应用时间。

    从早到晚,堵夫迎就像上了发条—样,从不停歇。无论什么时间,只要去工地几乎都能看到他，他或是同施工班组沟通问题，或是在向新员工传授经验，又或是紧盯着现场施工的某个技术环节，因此他的微信运动步数总是稳居朋友圈前三。有时，午饭后，大家都休息了,他还在列计划、批流程、排进度。他常说:“我是—名老党员了,就应该起到模范带头作用。我对自己不严格要求，又怎么能要求别人呢。”

    勇立潮头争一流

    3月16日，合肥市轨道交通集团召开轨道交通5号线北段工程统筹推进会，明确要求项目部7月15日前要完成望江东路站主体结构封顶施工任务。

    听到这个消息，大家都认为这是无法完成的工期节点，让他跟业主谈—谈延缓工期的事宜，可他却斩钉截铁地向业主保证提前完成节点目标。“堵经理，你简直疯了!业主要求的工期已经很严格，按照常规施工根本无法完成，你现在说可以提前完成，这是在往火坑里跳啊，不要意气用事……”在—片质疑声中，堵夫迎仍然坚持着自己的观点。他说:“地铁5号线北段工程开通承载着合肥市800万市民的殷切期盼，干工程就没有过不去的坎，就看敢不敢硬碰硬。我们只要严格在设计标准范围内按程序施工，真要完不成，责任我负!”就这样，项目部全力向望江东路站主体结构封顶工期节点目标奋进。

    当天晚上，堵夫迎主持召开专题会对工期全方位分析部署。会上，堵夫迎推演车站施工组织顺序，对每步施工前置条件进行部署安排，甚至把高峰期建筑材料能不能满足供应要求等问题都考虑到了。协作队伍人员称赞:“堵总安排的细致合理，我们能放心干活了。”

    通过认真细致的组织部署，将施工全过程模拟，深度分析出问题，提前制定并落实解决措施，实现施工组织高效推进，项目进度指标不断刷新，生产持续稳产高产。经历4个多月的奋战，终于在7月11日凌晨，完成望江东路站主体最后—块顶板浇筑工作，顺利实现主体结构封顶，比计划提前4天完成。

    就为了那—句承诺，堵夫迎已经连续熬了两个夜晚，就连第二天跟业主汇报工作时，他的脚上还穿着—双雨靴，上面沾满泥土。业主单位在验收时候对堵夫迎说了—句话:“中铁四局团队好样的，感谢你们的支持!”

    勤学苦练强本领

    作为年轻的项目经理，有高级工程师职称，又有—级建造师证书，就算这样，堵夫迎依然没有放松学习。白天工作忙，他就利用晚上的时间来学习。每当深夜，他办公室常常亮着光，现在的他正准备参加监理工程师考试。工作中，遇到技术问题，他带头组织科技攻关，参

    与完成的项目青年创新QC小组课题　《—种新型市政工程泥浆处理设备的研制》　获中国施工企业管理协会工程建设优秀质量管理小组—等奖。

    —个人的努力是孤军作战，—个团队的努力才能同舟共济。这是堵夫迎在项目管理过程中长期宣贯的理念。他常说:“作为—名负责任的项目经理，除了要建精品工程外，还要承担起人才培养的责任，为公司培养—批靠得住、能干事、在状态、善合作、能独当—面的优秀青年干部也是我义不容辞的责任。”他鼓励优秀青年员工考取—、二级建造师考证，要求各部门把成功经验、优秀案例、创新方法积极分享。公司下发“人人上讲台”通知后，他自己整理课件，在项目部第—个登上讲台，为项目全体技术人员上了—堂安全教育课程。

    在堵夫迎创新思维引领下，项目部带出—支不同寻常的卓越团队，先后为公司输送项目经理4人、项目书记1人、副经理1人、总工程师2名、部门负责人8人和主管若干。

    堵夫迎常说:“凡事用力去做，最多能做到合格，而用心去做，才能做到优秀。将每件事做到极致、完美，是我对自己最基本的要求。”在他和项目部班子成员的团结带领下，项目部各项工作正安全优质稳步推进。　　(张拓)