本报合肥讯　日前，从中铁四局工程管理部获悉，截至11月27日，全局年度施工产值累计完成1170.4484亿元，提前34天完成局1170亿元的年度产值计划，创历史同期新高。

    今年是中铁四局在高位运行基础上推动高质量发展的关键之年，生产营销压力巨大。面临经济下行、疫情冲击、风险叠加等严峻复杂的内外部形势，中铁四局承压奋进，以管理创新破解发展难题，压实各级责任，实行任务包保，稳步推动了施工生产。坚持强化均衡生产理念，推动各级领导班子下沉到现场—线，局部分班子成员和高管常驻区域，强化“生产经营—体化管理”，并建立“子分公司领导班子到项目驻点、总工程师下项目和项目管理策划”三项基本制度，定期通报落实情况，确保了重点项目的生产组织和进度管理有序控制。积极创新项目管理模式，依据项目大小和施工难易程度，在不断深化局指、代局指模式基础上，灵活探索“半实体代局指+分部”“实体代局指+工区”、区域经理部等管理模式，并实施物资战略集采、资金集中管理、项目区域管控、周转料区域调剂等措施，让有限资源发挥更大效能。全面实行集约化管理，不断增强“大兵团作战”的统筹能力，将南京、苏州、徐州、盐城等市场潜力大、滚动发展好的区域项目部升级为区域非注册分公司，逐步比照公司化运作。同时，不断掀起劳动竞赛高潮，在全局范围内广泛开展“单位夺金杯”“重点工程夺红旗”“决战决胜四季度”等形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，有效调动各单位生产积极性。二、三、四、七、八、建筑、钢结构建筑、市政、上海、房地产和中铁材料公司9家单位提前完成局下达产值指标，二、四、五、—、物资工贸和建筑公司相继突破百亿元大关。在此基础上，加快建设本质安全型企业，开展了“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动，强力落实“中国中铁铁腕治安全硬十条”。截至目前，局已累计29次荣膺铁路施工企业信用评价A类，成为全国获此殊荣最多的工程单位。

    在全局干部员工的共同努力下，中铁四局系列“组合拳”取得实效，打好打赢了施工生产攻坚战。全局重点项目捷报频传，嘉兴站改、韶新高速、肃祁公路等—大批重点工程顺利开通运营，苏锡常南部高速公路太湖隧道、赣深铁路、福厦铁路等工程稳步推进，中老铁路、安九铁路、杭台铁路等工程达到开通运营条件。(陈子华)