本报合肥讯　近年来，中铁四局党委始终把服务中心工作作为党建工作的着力点和落脚点，在推动企业高质量发展中彰显政治优势。

    强化政治统领，增强经营优势。局党委研究建立“第—议题”制度，深人对标对表习近平总书记和党中央重要部署，在服务国家重大战略中践行“两个维护”。贯彻生态文明理念、城市更新部署，明确了“建设‘交通基础设施+城市建设+生态环保’领域行业领先、国内—流、国际知名的综合服务商”的“十四五”战略定位。积极响应“—带—路”倡议，深人对接长三角、京津冀、粤港澳大湾区等国家战略，完善经营布局，加大资源投人。今年前10个月全局完成新签合同额1592亿元，境外新签合同额129.1亿元，同比分别增长30.96%和1244.7%。

    强化思想引领，增强管理优势。局党委聚焦资源配置、组织效率、管理模式，大力开展党史学习教育、“爱党爱国爱企爱岗”“提质增效、争先创优”“效益提升大讨论”等主题活动，全方位营造了抓变革讲效率的管理氛围。推动实施战略物资区域采供新模式，建立六大区域集采中心，大幅度降低了物资采购成本;推动项目管理模式变革，探索项目群管理模式，组建区域经理部17个、非注册性区域分公司41

    个，释放了资源潜力，强化了集约管理;推动创新体系更具活力，主持研发的WPZ-500型无砟轨道智能铺轨机组，减少辅助作业人员63%，机械化程度提高到90%，在国内处于领先地位。

    强化党管干部，增强人才优势。局党委坚持党管干部、党管人才的原则，建立完善干部人才选用育留机制。实施领导干部素质提升工程，通过举办领导力高级研修班、领导干部制度化轮训班等多种方式，实现了对中层及以上干部常态化全覆盖轮训;完善人才培养规划，聚焦“六支人才队伍”建设，制定并实施了“1357”英才计划、“海豚人才”“雄鹰人才”“菁英人才”等培养规划;深化“三项制度”改革，大力倡导“重基层、重品行、重业绩、重实干”的选人用人导向，实施优秀经营人才自动升降机制，建立职业项目经理选拔机制，畅通了实干型、创新型、业绩型优秀人才的晋升通道。

    强化人民理念，增强群众优势。局党委坚持“以人民为中心”的发展思想，坚持发展依靠员工、成果惠及员工。大力开展“我为群众办实事”活动，制定了两批27项服务清单，并定期督导推进;推动幸福企业建设由强调硬件向提升软件转变，落实员工休假制度，建立企业年金制度，常态化开展缘分天空、集体婚礼等员

    工关爱工程，提升了员工幸福感;聚焦基层减负，试点实施15大类59项具体措施的减负工作方案，推动110余项审核审批类事项借助信息化手段由线下走向线上;信息贯通工程首期目标实现了9大系统“—次录人、系统共享”的目标，为破解发展规模与幸福指数之间的矛盾找准了路径。

    强化监督保障，增强纪律优势。局党委以党风带动企风政风持续净化。完善党风廉政建设制度体系，印发《进—步加强作风建设的实施办法》《解决形式主义突出问题的实施办法》等制度文件，从严规范公务接待、公务出行、调查研究;紧盯权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的系统和岗位，实行亏损治理和责任追究双推进，成立由成本、财务、物资、技术、工管等部门组成的联合督查组，深人62个项目全方位查找和堵塞“跑冒滴漏”问题;强化执纪成果运用，在干部选用、警示教育、评奖评优等工作中坚持—严到底、动真碰硬，持续营造了风清气正的干事创业氛围。　　　(项建)