质量月活动

花泾港箱涵施工

安全月活动

    从不被看好到万众期待，从士气低靡到干劲十足，从注定亏损到略有盈余，一个项目究竟如何在建设过程中实现逆风翻盘、改写结局，这背后又经历了怎样的困难与挑战？随着项目主体工程基本完工，记者走进中铁四局二公司苏州南湖路项目部一探究竟。

    秉承敢打必胜的信念

    南湖快速路东延工程三标段位于苏州市吴中区郭巷境内，为苏州中环南线的重要组成部分，造价9.97亿元，工期30个月，施工主要内容为尹山湖东岸至苏申外港线大桥区间的明挖隧道、桥梁、路基等。路线全长1.97公里，其中包含下穿依湖路走廊长达1.5公里的隧道。项目前期由于投标需要，报价降造较多，经济效益堪忧。通过靠前筹划、方案优化、开源节流等措施，已实现扭亏为盈的目标。

    项目干得好与坏、能否实现经济效益和社会效益双丰收，要依靠项目团队整体作战，关键在于项目经理的统筹谋划。谈及项目成功秘诀，项目经理刘进召回首项目建设历程：“当初，没有人能想到项目能够取得今天的成绩，如果说有秘诀那就是心胜则赢。”

    刘进召调任项目后，了解到项目中标降造幅度很大、责任成本定为1%，这些意味着项目预算潜亏，所以项目员工工作热情不高。在迅速梳理完项目工作后，他第一步便是整顿队伍、提振士气。

    每周交班会后，刘进召都会组织项目员工学习观看一些激发团队斗志的文章和视频，潜移默化地消除大家的负面情绪和畏难心理，逐步提高战斗热情和信心。人心聚，泰山移，大家拧成一股绳，劲往一处使，能敌千难万险，项目第一年力争减亏持平的目标就此定下。

    坚持矢志求胜的追求

    定下的目标绝不是空谈，项目若要扭转困局，只能开源和节流“两手抓”。“项目部每个月管理费用大概百万元，这是内部成本，还有机械、人工等费用，只有速战速决，剩下的才是真金白银。”刘进召补充道。

    想要施工提速增效，不仅要加强部门统筹协调，还要消除各种客观阻碍，外部因素往往最难把控。来到施工现场，项目主体已完工成型，正在进行附属施工和装饰装修。线路虽不长，但却跨越5个车流密集的路口。顺着修建的道路向前望去，多栋高层住宅楼紧临道路两旁，周边住户多达3000余户。距离这么近，施工难免产生噪音和扬尘，居民投诉自然不会少。为解决这个头疼事儿，项目党支部书记李斌下了不少功夫。

    “周边居民维权意识强，如果没有做好沟通维稳工作，投诉将会产生严重负面影响。但有些作业工序又必须24小时连续施工，不然会影响质量。所以我们采取领导分片包干制，大家各自分管一个片区，主动与业主、居委会、街道办等取得联系，提前解释沟通，取得居民谅解。难的不止于此，还有管线迁改，我们标段管线量占全线80%，想尽办法推进，还好没有影响施工进度。”李斌介绍道。

    项目共有50多条管线需要迁改，领导班子成员分人分区，紧盯死守，快速摸排管线走向，积极联络产权单位进行对接。为保证项目施工进度，李斌带领项目总工、相关技术人员多次现场调查，结合施工组织设计召开主题研讨会。其中，10千伏江城线正好跨越南湖快速路东延工程，吴中区近一半的生产生活用电由该线路提供。因电力迁改工作政策性强、协调难，项目自进场后虽多次与相关产权单位协商，却迟迟不能顺利迁改。为此，项目选用国内少有的低净空正回旋钻进行10千伏高压线下钻孔桩施工，既保证高压线安全，又保障施工进度。随后，电力迁改条件逐步成熟，项目方及时联系产权单位进行了迁改。

    主体围护结构采用地下连续墙施工，除受交通导改难、施工场地受限等因素影响，最后四幅地连墙也受到电力管线迁改的制约。在9根10千伏电力线没改迁的情况下，项目不等不靠、主动出击，与电力公司积极协调，通过“翻移电缆、跳打地墙”的方式，保证地连墙连续施工。12月15日，随着最后一车混凝土灌入导管，项目377幅地下连续墙全部浇筑完成。

    发挥善打胜仗的能力

    减少不必要的浪费、提高工效是最好的节流方法，而开源则是通过优化或变更施工方案来实现。项目优化和变更方案多达29项，已上报23项，变更额达近千万元，涉及地下连续墙、止水帷幕、材料调差等多方面。

    当前，市政工程市场已十分成熟，吴中区范围的市政项目变更索赔审批程序也越来越繁琐。此外，与二公司苏州片区的其它在建项目不同，南湖路项目合同中规定混凝土、钢筋等主材可以调差，但人工不能调差，项目成本再次增加。

    “刘经理爱学习，光是证书都考了很多，一级建造师考取了三个专业，还有注册安全工程师、一级造价师，所以指导我们工作时专业统筹，给我们提供最优思路和方向。”项目工经部部长剧晓艳一边统计着工程变更成果，一边介绍说。

    刘进召要求项目工经、物资人员密切关注钢材价格波动，每日在工作群内报价，寻找价格差幅计价。为提高经济效益、及时发现问题，项目每月定期进行经济活动分析，为下一步施工生产决策提供指导性参考。

    在经济效益日趋向好的同时，项目团队“精、细、实”的工作态度、高标准的施工水平也赢得业主的认可。项目信用评价全线第一，履约考核今年全优，考核满分成绩刷新吴中区工程建设纪录。建设期间，项目获评江苏省“示范工程”“平安工程”和苏州市“平安工地”，成功中标造价约2亿元的新家桥项目，实现滚动发展。

    这些成绩的取得，让项目在全线标段中脱颖而出。二公司首次进入吴中区建筑市场，参建标段既不是体量最大也不是难度最大，却能拔得头筹，得益于项目提出“错位竞争”的理念。错位竞争就是扬长避短，尽可能突出项目建设优势，不比体量比质量，不比难度比速度，很快便在竞争中占据上风、引领全线。

    施工生产迎头向前，党建工作也有声有色。项目党支部与业主、地方单位加强党建共建联建，以安全月、质量月为契机开展“党旗在一线高高飘扬”“落实安全责任推动安全发展”“全员参与提质量　共筑质量新时代”等主题活动，通过多种形式做好企业宣传，不断提升企业的品牌形象和美誉度。

    项目建设成功与否，非一朝一夕所能定。唯有坚定必胜的信念，日复一日的真抓实干，日积月累的精打细算，真正把项目当成“家”，这样才能终有回报。

    （本报记者/王晓悦 通讯员/李斌 常雨 图片提供/常雨）