武汉光谷珞喻路下穿通道

武汉地铁三号线商务区站钢结构穹顶

武汉梨园广场内部

武汉地铁八号线徐家棚站

武汉地铁二十一号线武湖大道站

    今年，随着武汉地铁八号线二期工程、十一号线三期葛店段工程的同步开通运营，武汉地铁通车里程达到360公里，车站总计240座，高居中部省份第一。中铁四局机电公司湖北分公司作为武汉地铁建设的参建单位，见证了武汉地铁从无到有、从线到环、从环到网，从“一年通车一条线”到“一年通车二条线”，再到今年首次实现“一年通车三条线”，也见证了武汉地铁建设奋力拼搏赶超、跨步迈进“战略性提速”的新时代。

    湖北分公司自2011年首次进入武汉地铁市场以来，担当着机电公司深耕武汉区域市场的重任，先后参建武汉地铁9条线路、52个车站及1条越江隧道、2条市政通道、梨园广场公共停车场、舵落口货场的施工任务，完成产值16.9亿元，承揽经营任务20.46亿元，是唯一一家连续10年参加武汉地铁机电设备安装的施工单位，先后获得国家优质工程（1次）、湖北省市政工程金奖（1次）、武汉市市政工程金奖（5次）、武汉市安全文明施工示范项目（黄鹤杯）（7次）、武汉地铁集团先进单位（7次），实现以干促揽、区域滚动发展的目标，在武汉市场打响“四局机电”品牌。

    用业绩树起座座丰碑

    2011年11月，机电公司中标武汉地铁二号线机电设备安装二、三标工程。作为机电公司首次进入武汉地铁市场的“桥头堡”项目，其战略意义不言而喻。

    为在武汉站稳脚跟，湖北分公司着力打造精干高效的领导班子，对班子成员合理分工、明确职责。紧密结合施工实际，组织制定科学严密的施工组织方案，根据施工任务合理布局作业队伍，将施工任务层层分解落实，责任到人。在施工中迎难而上，抢时间、保进度，充分发挥机电人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结、特别能忍耐”的优良传统，按时完成各项节点工期，确保武汉地铁二号线按期开通，为实现机电公司在武汉区域滚动发展奠定基础。

    近两年，在武汉地铁七号线三阳路风塔安装暨装修工程建设中，湖北分公司也做出诸多努力。该工程的建设，主要是配合隧道通风需要，为地下空间提供新鲜空气，附带写字楼办公功能。项目工期紧张、46层建筑工作量巨大。高峰时，施工人数超过260人。由于涉及材料堆放、施工安全、场地布置等错综复杂的问题，分公司党支部书记、经理多次在施工现场主持召开进度推进会，部署抢工任务。现场管理人员严格按照抢工倒排计划执行实施，积极组织各工种施工作业人员开展相应作业，以保证进度推进和工程按期移交。

    今年在武汉地铁五号线建设中，湖北分公司更是乘风而上、续创辉煌。该工程全长32.5公里，设站25座，建成通车后可以分担过江客流，有效缓解武昌中心城区的交通拥堵状况，改善青山区的交通条件。为实现年底开通运营的目标，分公司全体参建员工积极配合,齐心协力、克艰攻难，发扬铁军精神，发起一场为期30天的攻坚大会战，快速掀起一股施工热潮。分公司在场地分部移交、工序复杂、交叉作业困难、材料进场缓慢的情况下，13天内完成三号出入口及二号风道风水电装修及送电调试所有工作。

    用创新加大人才培养

    人才储备是企业持续发展的重要源泉。湖北分公司始终重视人才队伍建设，坚持党管干部原则，抓好员工职业生涯规划，畅通员工职业发展通道，注重青年人才的培养使用。认真执行个人事项报告、日常履职考核制度，注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题中锻炼员工，把德才兼备、实绩突出、大家公认的优秀员工推荐到领导岗位上。

    湖北分公司积极搭建员工成长成才平台，组织员工开展安全教育、工程技术等方面的培训，增强员工工作技能；高度重视人员考核，成立评选小组，建立评选机制，从德、能、勤、绩四方面综合考察，每月评选“优秀员工”，提高员工工作积极性。同时制定导师带徒培养计划，把能干事、会干事、干好事的青年员工作为重点培养对象，签订导师带徒协议，制定传帮带内容，确定其职业发展规划。通过技术传帮带、岗位锻炼，交任务、压担子，让青年员工快速胜任岗位，提升业务水平。截至目前，湖北分公司先后为机电公司输送项目经理2名、总工程师2名、副经理5名、项目部门负责人11名。

    用责任加强安全管理

    安全是企业发展的基石，质量是企业发展的根本，效益是企业发展的源泉。湖北分公司提出“以管理要效益、加强过程控制、以质量保安全、以安全促生产”的理念，不断优化管理流程，强化管控力度，积极组织协调各方资源，调配施工经验丰富的技术人员作为现场技术骨干，全方位提高现场施工能力。

    十年来，湖北分公司在安全质量管理方面逐步建立三级（项目部、班组、劳务队伍）安全质量管控体系，实现“现场管理标准化、设备安装样板化、文明施工常态化、地盘管理标准化的管理目标，把所有在建工程都纳入到安全、文明标准化工地建设范畴，从临边围挡、门卫管理、视频监控入手，采用统一标准，确保在建项目安全文明工地达标率100%，使工程的安全质量始终处于有序受控状态，施工进度、质量、安全得到业主单位、工程监理单位的认可。

    用方法推进党的建设

    自进入武汉市场以来，湖北分公司党支部始终将党建作为一项重要工作来抓，积极组织开展党建主题活动，发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，带领党员员工攻坚克难、顽强拼搏，优质高效地完成各项施工生产任务。

    为确保越江公铁隧道2018年10月1日按期开通，湖北分公司党员员工变压力为动力，紧绷生产大干的这根“弦”，发扬见缝插针、找缝插针、造缝插针的“三针精神”，全力以赴做好保开通的各项准备工作。

    2019年3月1日，为确保光谷综合体珞喻路通道开通。面对现场施工战线长、工期紧、任务重等压力，湖北分公司党支部把材料把控、装饰装修、设备安装调试作为党团员质量监控重点，充分发挥党员先锋岗、青安岗、群安员的监督保障作用，实行区域负责制，严格过程管控，仅用48天时间实现珞喻路通道开通，充分展现“四局机电”攻坚克难、能征善战的品牌实力。  （本报记者/惠晓芸 通讯员/虞璇）