工地鸟瞰

二沉池底板浇筑成品

    宿迁，北倚骆马湖，南临洪泽湖，京杭大运河穿境而过，自古便“北望齐鲁、南接江淮，居两水中道、扼二京咽喉”，乾隆六下江南五次驻跸于此，赞叹其为“第一江山春好处”。

    水是生命之源，生产之要，生态之基，水资源是支撑经济发展的基础资源。对于水域面积达350万余亩、旅游资源丰富、享有“中国酒都”之称的宿迁而言，更是如此。

    为改善宿迁西南片区整体水环境质量，提高防洪排涝能力，宿迁市委、市政府统一部署，计划利用三年时间，重点实施完成河道水系、排水系统和水生态三项工程。其中，宿迁中心城市西南片区水环境综合整治PPP项目于2020年9月26日正式开工建设。当天，宿迁市委、市政府主要领导出席开工仪式，重视程度可见一斑。

    激发动力起步快

    以环保水务项目为特色、相关施工经验丰富的中铁四局三公司被委以重任，负责项目建设。这是三公司首次进入宿迁市场，也是三公司成立以来承建的体量最大的水环境项目，意味着机遇与挑战并存。很快，三公司便从五湖四海调配精兵强将组成项目团队，拉开施工大幕。

    宿迁中心城市西南片区水环境综合整治PPP项目是首创股份、中铁四局、北京市政院三家公司通过优势互补、强强联合组成联合体参与建设。项目由控源截污、防洪排涝、活水保质、生态治理、景观绿化、再生水利用和智慧水务等160项工程构成，包括新建每日10万吨污水处理厂1座，通沟污泥处置厂1座，新改建排水管道171.2公里，新建雨污水泵站3座，河道清淤60.1万立方米，沿河面源海绵治理22.4公里；疏浚拓宽护砌8条干支河道，实施活水水源工程4处，实施8处水系沟通工程，新开河道7公里，新改建调蓄水建筑物8处，河道生态修复10.6公顷，建设人工湿地60.2公顷，铺设再生水回用管道40.3公里。项目建成后，将解决宿迁市西南片区污水收集管网不完善、处理能力不足、河道水系沟通较差、排涝能力不足等问题，留住碧水蓝天，回归水清河畅。

    水环境质量与生活生产密切相关，是宿迁人民关心关注的身边大事。作为此项重点民生工程的参建者，三公司参建员工有压力更有动力。进场后，项目部不等不靠，积极与设计、项目公司、地方政府等相关单位对接沟通，根据现场实际，提前统筹规划，以永临结合的方式推进施工。

    “这里是项目最大的单体工程。像这样大大小小的单体有50多个，分布在235平方公里的范围内，涉及宿城区、宿迁经济技术开发区，点多、面广、作业分散、综合性强、专业密集是项目显著特点。目前，我们有18个作业点同时推进，最远的点距离项目部几十公里，所以重要的作业点设置队部。即使项目部多达70余人，但人员依然紧张。”寒风瑟瑟，污水处理厂施工现场却是一片火热景象，项目党支部书记邬磊一边带领记者参观，一边介绍着项目情况。

    如今，项目部施工生产不仅多点开花，还获评“宿迁市水利工程文明工地”，开工至今产值达4.86亿元，污水处理厂标准化验收一次性通过，顺利实现稳步开局、快速起步的目标。这些成绩的背后是项目部团队主动应变、因势利导，变压力为动力，化挑战为机遇，在宿迁市场打了一场漂亮的开篇之战。

    靠前发力硕果丰

    宿迁中心城市西南片区水环境综合整治项目采用PPP建设模式，边设计边施工，这就给施工方案优化带来更多的可能性。优化方案不能纸上谈兵，需要做大量筹备工作，考察、测算、比选等层层环节缺一不可。要想将理念有效传达、落实到“图”，需要经过漫长的沟通过程。

    目前，在项目经理左亮亮组织下，以项目部总工程师佟富鑫、总经济师郭修传为主导的方案优化工作正在稳步推进。基于丰富的施工经验，项目部在进场之初就着手进行总体测算，发现结构类施工普遍存在潜亏风险，便有针对性地寻找方案优化切入点。

    “我们在地勘研究中发现液化土层、地基处理存在安全风险，所以提出变为水泥搅拌桩和方桩。那时，已经是2020年底，临近过年。为了这事儿，我一直留到最后，等方案最终定下来，我才买了机票赶回家过年。后来，还专门跑过北京，去设计单位总部，那是为了优化顶管工程沉井施工。”佟富鑫回忆道。

    原计划，长达8.7公里的顶管工程采用沉井施工，考虑到成本和工期因素，项目部希望将其优化为钢板桩和高压旋喷桩。要说服业主、项目公司、设计单位采纳提议，并非易事。佟富鑫在多次沟通协调中逐渐总结出经验，不断在几家单位间奔走周旋，最终项目部的建议被采纳，工程降本率达30%，还有效缩短施工工期。管网施工通常采用放坡开挖。受当地地质影响，项目部发现按照传统方式施工存在坍塌风险，而后将边坡支护优化为钢板桩和降水井。此外，项目部从环保角度出发，将三条河道支护结构钢板桩变为土围堰，既满足施工需求，还可以利用作业区域土方灵活调配，大大减少弃土和外运污染，并将河道混凝土挡墙变为生态格框，既大方美观又方便施工。

    大到支护结构，小到管道接口，秉承安全、优质、高效的施工理念，但凡能优化之处都不会错过，得益于项目部各方完美配合，多项方案成功落地，创效总额达两千万元，成果显著。

    同心戮力共建忙

    “为了进一步凝聚力量，发挥党员先锋模范带头作用，充分调动协作队伍积极性，我将党建工作下沉到班组，与队伍成立党建联合体，在协作队伍党员中成立党员突击队，设立党员先锋岗，适时开展党日主题活动。如此一来，作业人员能自觉提高站位，顾全大局，把思想统一到施工生产的目标上来，有力促进项目大干。”聊起本职工作，邬磊滔滔不绝。

    干过技术岗位、当过项目常务副经理的邬磊，在项目部“转行”成为项目党支部书记。虽然步入政工系统不过一年有余，但邬磊谈起党务是内行，论起业务不外行，充分发挥自身优势，围绕中心目标创新开展工作。曾经分管生产工作的他明白：协作队伍是施工生产的“主攻手”，要切实加强农民工“五共”管理，凝聚共识，统一目标。

    截至目前，项目部进场施工协作队伍共11家，在场农民工169人，施工大干时期农民工最多达240余人。为此，项目部因地制宜、结合实际，大力推动落实农民工“五共”管理目标：建立农民工“五共”管理组织，成立领导小组，健全相关制度；落实农民工实名制，发放《农民工维权手册》，张贴《农民工工资支付保障牌》，设立厂务公开栏；落实党群工作协理员谈心谈话与走访制度，定期召开建言献策座谈，帮助解决农民工实际困难；以安全质量保障体系为基础，建立《诚信班组长管理办法》《“管”“监”责任制落实考核办法》等制度并宣贯至作业层；建立农民工夜校，举办农民工岗前培训班，选聘2名优秀农民工为群安员，定期组织他们进行安全质量知识学习；落实班组长安全质量责任制，签订安全质量包保责任状，每日组织各工点农民工进行班前讲话；邀请班组长和群安员参与安全质量检查工作，建立“安全质量生产微信群”，构建安全生产全员参与、齐抓共管的良好格局。同时，项目部将各班组作为劳动竞赛的主要参与者，每月、每季度总结考核表彰，使协作队伍与项目部荣辱与共。本着以人为本的原则，开展节日慰问、农民工运动会等活动，建立农民工志愿者服务站和心灵驿站，不定期开展心理健康讲座、组织健康体检，保障农民工队伍身心健康。

    项目部农民工“五共”管理的好做法、好经验得到各级单位的充分认可。近期，中铁四局工会微信公众号推出“中铁四局农民工‘五共’管理进行时”专栏，特别介绍17个重点工程项目农民工“五共”管理工作的做法。项目部作为三公司唯一代表位列其中，在中铁四局范围内得到宣传推广。

    单丝不成线，独木不成林。团结协作是项目建设成功的基础，只有携手共进，才能实现共赢。相信在各方通力合作下，不久之后，“河畅、水清、岸绿、景美”的宿迁生态园林城市新形象将尽显眼前，构筑起水韵名城的生态文化，更好地满足人民对优美生态环境的需要，进一步提升人民的生活幸福指数。（本报记者/王晓悦 通讯员/何定华 图片摄影/何定华）