近年来，中铁四局四公司党委深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展，推进党建工作与中心工作深度融合。近年来，公司荣获“改革开放40年中国企业文化优秀单位”“新中国70年企业文化建设优秀单位”“‘十三五’中国企业文化建设优秀单位”等称号，连续八年进入中国中铁综合工程公司前10强，连续四年位列前三甲，并于2020年获得第二名，被中国中铁列为首批“跨越型”高质量发展示范企业。

    聚焦“三个领航”为公司发展把关定向

    公司党委坚持政治领航、思想领航、战略领航。一是突出政治领航，明确发展方向。扎实推进落实“第一议题”机制，2021年以来就习近平总书记七一讲话精神等42项议题进行深入学习研讨，坚持对标对表，确保贯彻落实上级决策部署不偏离、不走样、不打折扣。近年来，公司党委深入领会局党委关于融入“一带一路”、雄安新区、长江经济带战略等有关要求，积极运作并参与连徐铁路、雄安市政管廊、商合杭铁路、南沿江铁路等一批重大工程建设。二是突出思想领航，明确发展基调。通过班子务虚会、管理务虚会等形式，就影响公司高质量发展的瓶颈问题，进行深入研讨；班子成员带头围绕减亏增效、管理创新、资源配置等重点工作，提出一批建设性意见并逐步实施。开展“凝心聚力抓党建，强基固本促发展”主题教育活动、“双超百亿”形势任务教育、“效益提升”全员大讨论等活动，将员工思想统一到公司发展大局上来。三是突出战略领航，明确发展目标。通过党代会明确“建设‘五个一流’现代化施工企业”的发展目标，一年接着一年干；紧跟局党委、局发展步伐，明晰全面进军房建、城市更新、投资等新领域的思路，班子成员以身作则认领新板块营销指标，一线员工卯足劲干好在建项目。公司的非铁路板块从2015年的37.8%增至2021年的88.3%，房建项目中标占比首次突破30%。积极响应局“十四五”规划，提出积极参与地下空间开发、跨江跨海大桥、长大隧道的特色发展方向，承建以淮安东站空间开发、海口城市地下管廊、巢马铁路公铁两用长江大桥副汊航道大桥为代表的特色项目，不断增强企业核心竞争力。

    聚焦“三个体系”将党的领导贯彻始终

    公司党委深刻把握“把方向、管大局、促落实”内涵，把党的领导融入公司治理各环节，为公司持续发展壮大提供保障。一是健全现代企业治理体系，推进改革落实落地。结合公司实际，积极稳妥推进国企改革三年行动，全面梳理与局党委要求不适应的体系，进一步完善“三重一大”决策、党委会议事规则等10余项规章制度，落实党委会“前置研究”，确保党的领导制度化、规范化、程序化。2021年，召开9次党委会，前置研究制度体系建设、组建区域分公司等重大事项147项，切实发挥党委领导作用。二是健全一体化监督责任体系，防范经营决策风险。推动纪检、审计、财务等监督主体融合贯通，“7+N”大监督格局初步构建；聚焦安全质量、物资招标、劳务分包等重点领域，开展成本督查、专项巡察等，强化执纪成果运用，在干部选用、评奖评优等工作中实行“一票否决”。近两年，将各类监督线索转纪检立案8起，给予党纪政纪处分62人次，营造依法合规的良好氛围。三是健全制度化管理体系，畅通企业管理链条。围绕提质增效等重点工作，修订完善企业制度体系，推动本部机构和职能变革，健全《全周期、全要素成本管理实施细则》等成本管控制度，全面实践区域型项目部、“大部制”改革等项目管理模式，大力探索实践多工序分包、战略分包等新型劳务分包管理模式，设立盾构、钢结构、物资、机械、测绘等专业化公司，以管理提升推动生产经营攻坚；截至目前，公司主要经济指标再创历史新高，新签合同额253亿元、营业额150亿元，连续五年实现生产经营“双超百亿”目标，企业活力、发展效率和综合竞争力得到明显提升。

    聚焦“三个堡垒”促基层组织发挥作用

    公司党委始终坚持一切工作到支部的导向，坚持抓基层、打基础，推动基层党建始终围绕生产、经营、创效等重点工作发挥作用。一是创新载体，打造生产攻坚的堡垒。大力开展“学党史、强党性、争先锋、促发展”主题实践活动、“单位争第一”、“决战四季度”劳动竞赛等创先争优活动，在隧道掘进、大跨度连续梁、盾构施工等重难点工程中成立“党员突击队”，推动攻坚克难，有效保证杭台铁路、昌景黄铁路云头山隧道、重遵高速等一批控制性节点高效履约。二是锚定目标，打造创效创誉的堡垒。积极探索项目党建融入中心的新内涵，紧扣“效益提升”目标，在经济效益偏弱的项目组建10余个“劳模工作室”“党员创新创效工作室”，引导党员骨干开展科技创新、小改小革等活动，破解成本难题。近三年，有效压减成本近3000余万元。三是建强品牌，打造滚动经营的堡垒。在疫情汛情灾情中积极展现作为，响应政府号召，公司太焦铁路、昌景黄铁路、合肥淮海大道、天津地铁等项目成立“党员突击队”，参与铁路抢险、防汛加固、驰援石家庄黄庄公寓隔离点等工作，践行国企担当；以建党100周年为契机，在重庆科学大道等6个重点项目开展“高扬党旗当先锋”系列党建主题活动，组建“党建联盟”，以党建品牌彰显企业形象，促进区域滚动发展。近两年，公司打造出合肥区域197亿元的超大产区，历史性突破河北、山东、云南、合肥市瑶海区及肥西县等8个空白区域市场。

    聚焦“三个优化”筑企业发展坚实根基

    公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，大力推进“人才强企”战略，加强企业发展“第一资源”建设，为企业高质量发展提供坚实基础。一是优化队伍结构，凝聚发展合力。针对项目书记队伍年龄偏大等问题，以建立一支复合型政工干部队伍为导向，2021年先后调整13人由行政职务转岗为支部书记；落实局党委“1357”人才培养计划，积极探索年轻干部培养方式和工作机制，在近两年新提拔的114名中层干部中，35周岁以下人员占比67.5%，建设高素质专业化年轻干部队伍。二是优化人才素质，培养后备力量。坚持每年举办中层干部培训、赋能培训等，2021年度“线上+线下”培训100余次，实现对中层及以上干部常态化轮训全覆盖；健全干部挂职锻炼和横向交流机制，2021年挂职、交流干部46人次，为年轻干部成长成才搭好台阶；创新性推行“人人上讲台”“党员周学习”“指尖微党课”等多种学习活动，提高队伍整体素质，为企业发展培养后备力量。三是优化发展通道，坚持创效导向。深化“三项制度”改革，把经济效益作为干部考核重点内容，大力倡导“重品行、重业绩、重实干”的选人用人导向，畅通实干型、创新型、业绩型优秀人才的晋升通道，近两年累计提拔副处级职业项目经理7名，形成干好项目有功有奖、管好项目有为有位的良好氛围。

    公司党委清醒地认识到，只有把党建工作与中心工作深度融合，党建工作才有生命力、党组织才有战斗力。我们将进一步发挥党委领导作用，深化企业改革，完善工作机制，强化责任落实，切实将企业党建与生产经营拧成“一股绳”，为推动企业高质量发展提供坚强的政治保障，以优异成绩迎接党的二十大。