中铁四局上海公司党委深入贯彻落实局三级教育培训体系建设与管理要求，锚定企业“十四五”发展目标，抓住人才强企工作主线，创新方式方法，建强培训体系，树立崇学风尚，打造学习型企业。通过近年努力，培训工作有效激发企业发展的内生动力，员工素质得到普遍性提升，逐步显现红利。近三年来，公司年人均产值连上台阶，由2019年562万元/人，增长至目前的超过670万元/人，名列局内前列；先后荣获国家级奖项5项，省部级奖项30余项；供应链金融、模拟股权、党群网格化管理等分别荣获局万众创新一、二、三等奖；预制装配式地下车站施工技术、预制装配式建筑节点和防水技术、大面积机场跑道及专业附属工程施工技术等一批新工艺在公司项目得到成功应用。我们主要做法是：

    一、创新方式方法拓宽业务培训维度 

    着力提升能力素养

    公司党委注重创新培训方式方法，拓宽业务培训维度，把学习型组织建设的坐标，定位在员工能力素养提升上。

    1.强化主体创新，全员登台授课。

    一是领导干部率先讲。每年初制定领导干部授课计划，明确授课内容和具体要求，同时结合公司战略规划、年度工作安排以及党员学习教育、企业发展形势任务等精心打磨制作课件。公司领导班子成员根据计划安排在本部部门和基层项目党建联系点讲党课和业务技术课，讲授知识、传播理念。二是业务骨干带头讲。每月开展能力素质提升培训活动，由部门负责人、业务骨干担任讲师，在公司本部和基层项目进行培训。项目党支部聚焦岗位胜任力培训，每月安排不同岗位业务骨干进行专业知识授课。三是普通员工人人讲。在全体员工中开展上讲台讲课活动，结合个人发展目标，有计划地对全体员工进行讲课训练，提高与工作相关的知识、技艺、能力以及态度等素质，以适应并胜任本岗位工作。在员工讲课过程中，一批逻辑清晰、总结能力强、具有较强领导力潜质的员工得到发掘，重点培养。2021年以来，公司领导班子、各部门负责人授课达到20场次，各项目部开展岗位胜任力培训107场次。

    2.强化内容创新，注重因材施教。

    增强培训内容的适用性，根据员工岗位、专业、文化程度等特点，做到“以人为本、按需施教”。一是针对中层管理人员开展战略执行力和深度思考力培训。公司党委联合喜马拉雅轻学堂，先后为公司中层干部开通《情绪与压力管理》《绩效管理提升》《财务思维提升》等多门在线课程，用社群学习模式激发团队综合素质能力提升。二是针对基层员工开展岗位胜任力培训。建立基层岗位胜任能力图谱，分级制定教育培训大纲和培训规划，各项目党支部以局在线学习平台为依托，根据员工业务能力短板情况，为其指定岗位在线培训任务。三是针对协作队伍开展安全知识与技能培训。每周由项目党群工作协理员与群安员深入工班，进行安全交底，宣讲安全知识技能。

    3.强化载体创新，促进共同提升。

    一是注重现场施教。根据员工专业技术特点，选拔骨干员工成立桥梁小组、房建小组、BIM建模小组，坚持问题导向，每月集中开展现场活动，到相关施工内容项目部进行现场交流，帮助分析问题，在解决技术难题过程中增进本领。二是开展对标访学。公司本部职能部门、项目部均确立对标学习单位，先后组织中层管理人员与三公司本部、二公司绍兴地铁TOD项目、中建八局基础事业部、中铁二十四局上海机场联络线项目等单位进行对标学习，交流经验、开阔视野。三是线上线下联动。项目党支部在组织内部培训时，面向全公司进行直播，未在现场参培的员工可根据兴趣点与授课讲师进行现场互动，本部对口职能部门同步进行线上总结并提出建议。

    二、坚持文化引领加强党员学习教育

    着力筑牢理想信念

    公司党委坚持文化引领，注重以文化人、以文励人，将党史学习教育、党的十九届六中全会精神宣贯与局争先文化与相结合，进一步加强党员理论学习和意识形态教育，筑牢理想信念之魂。

    1.勤学当先，“想清楚”从哪里来。

    将争先文化形成过程与党史学习教育相结合，综合我国铁路发展史和中铁四局奋进史，组织党员、入党积极分子通过知识竞答、专题党课等多种载体进行交流学习，增强对企业光辉历程和文化形成过程的认识，进一步凝聚企业认同感。公司党委开发《大国速度：高铁为什么能成为国家名片》专题党课，入选上海市静安区“四史教育”课程库，公司连续两届获评为上海市文明单位。

    2.善思紧随，“琢磨透”到哪里去。

    将弘扬争先文化与党的十九届六中全会精神、企业发展改革和个人初心使命相结合，进行知识转化和深度思考，组织发展改革务虚会、经营管理务虚会和“项目管理提升有我”主题党日活动，虚功实做，明确在“十四五”期间建设“局内高质量发展典范企业”的发展目标，确定六个管理提升的发展路径，形成项目管理提升报告11份。

    3.笃行为要，“做到位”行动真章。

    将践行争先文化与引领发展、融入施工生产相结合，大力开展“学党史、争先锋、大干100天”劳动竞赛活动，党员率先垂范，奋战在疫情防控、急难险重任务一线，在各业务系统全面形成比学赶帮超态势。2021年上半年在局“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛中，公司和参赛的扬州运河南北路项目分别夺得小组第一。

    三、建强保障体系形成培训工作合力

    着力建设长效机制

    公司党委通过实施有效激励，狠抓过程管理，强化总结提升，建立长效机制，确保压实培训成效。

    1.实施有效激励，压实培训工作责任。

    成立学习型组织建设领导小组，完善员工培训教育制度，明确公司本部、项目层级培训职责、管理流程及优秀内训师、优秀学习型组织的奖励及评选标准，将项目学习型组织建设成果纳入对项目党支部党建责任制考核评价范畴，与项目部班子成员薪酬考核体系挂钩；将公司业务系统培训情况纳入对业务主管部门KPI考核，与绩效薪酬考核挂钩，形成主要领导亲自抓、分管领导主动抓、职能部门具体抓的学习机制。

    2.严抓授课评价，压实培训工作质量。

    从培训组织与培训质量两个维度对学习型组织创建情况进行过程考核。每次培训后对“培训师”“主办单位”进行评价，其中对培训师测评指标包括“课程内容组织”“授课时间安排合理”“表达逻辑严谨”“员工兴趣参与”，对主办单位测评指标包括“项目领导重视度”“培训内容与生产管理契合度”“培训组织流畅度”。经过两个维度的测评压实培训质量，员工对授课平均满意度由最初的70%左右提升至目前的85%以上。

    3.注重总结提升，压实培训工作成效。

    每月编发《学习型组织建设信息简报》，对上月各项目培训开展整体情况、工作亮点及工作建议进行通报和排名，促进项目培训工作进入良性循环，形成本部职能部门与项目部的互动效应，营造以学习、总结、分享工作经验为荣，以开放、学习、共进的为内核的学习文化，压实工作成效。

    智足者兴，力足者胜。上海公司党委将持之以恒抓好人才培养，继续推陈出新探索项目学习型组织建设新方法，为推动公司实现发展目标汇聚动力，为局建设新时代一流现代化企业集团贡献更大力量。