2021年，—公司认真贯彻落实局党委、局的统—部署，抓实抓好各项工作。全年累计完成新签合同额304.94亿元，占年度计划的103%，完成营业额142亿元，占年度计划的102%，连续五年实现生产营销“双超百亿”目标，再次人围“中国中铁三级综合工程公司20强”。公司承建或参建工程再添国家优质工程3项、全国用户满意工程1项、公路交通优质工程奖李春奖2项，获得专利授权42项，企业保持稳中有进、持续向好的发展态势。

    2022年，公司将不断强化企业党的建设，聚焦主责主业，坚持改革创新，以做强做优做大为主线，抓重点、补短板、强弱项、扬优势，实现稳健发展。—是进—步加强党的领导，坚持党建工作与生产经营深度融合。结合企业改革发展和生产经营实际，积极探索党组织区域化建设和管理新模式，大力推行“党建+”模式。二是着力提升市场经营能力，坚持以效益为导向承揽更多优质项目，推动经营规模质量同步提升。继续坚持海外优先发展和优质发展并重，通过干好在建项目，不断树品牌、创效益;以现有项目为依托，实现有限资源向潜力国别集聚，争当海外市场排头兵。三是着力提升生产组织能力，树立“干好项目是最重要的经营”的意识，推动项目品质效益同步提升。全面强化施工组织，把握重点、关注难点，力争施工生产平稳快速推进。建立覆盖各层级的安全责任矩阵，压实全员安全生产责任，构建风险辨识和隐患治理双重机制，把风险源识别好、防控好，杜绝风险辨识流于形式，把隐患排查到位、治理到位，切实将安全质量隐患排查治理系统用到实处。四是着力提升改革创新能力。坚持聚焦聚力抓改革、强管理，着重在改革发展、政策激励、人才队伍建设上下功夫。五是着力提升创效盈利能力。坚持全过程、全要素成本管理，围绕创效创利点，狠抓标前做优项目、工前优化设计、工中变更索赔、工后清概补差，稳步推进提质增效。　　(倪明)