2021年，二公司以国企改革三年行动和对标世界—流管理提升活动为契机，深化组织变革，激发管理动能，各项工作稳中有进，生产营销再创新高。全年完成新签合同额340亿元、营业额179.1亿元，各项主要指标位居全局前列。公司连续三年荣获中国中铁三级综合工程公司20强第—名、中国中铁2020至2021年度“—先两优”安全生产先进单位、工程建设诚信典型企业等荣誉，实现“十四五”良好开局。

    2022年，公司将始终坚持新发展理念，深人学习贯彻十九届六中全会精神，领悟践行局年初系列会议精神，创新驱动、打造新引擎，变革提质、激发新活力，以优异成绩迎接党的二十大召开。—是做好国企改革三年行动收官工作，紧盯改革目标任务，及时组织开展“回头看”，同步建立“自我革命”的常态化机制，确保公司成果及时转化、亮点举措顺利推进、战略目标落地落实。二是把握“品牌提升”工作主线，提升管理水平，提高管理效益，全面推动品牌提升，不断增强企业品牌美誉度和影响力。力推区域分公司建设，深化分公司职能定位，推动公司组织机构改革向纵深推进。探索推进“大商务”体系建设，探索具有二公司特色的“大商务”管理体系，为全局“大商务”体系建设贡献二公司的智慧和方案。三是增强企业核心竞争力，集中承揽—批“高精尖特新”工程项目，实现深海、跨江、超高层的业绩突破，不断提升企业综合实力，巩固公司在全局及中国中铁领先地位。努力开拓房建工程市场，实现2022年房建工程营销额占比在15%以上的目标。四是强化人才队伍建设，加快干部队伍年轻化的进程，加强房建、隧道等专项人才的引进，注重工程技术人才的培养，做好员工素质能力提升建设，为企业发展提供人才储备和基础。切实发挥“8+N”大监督作用，压实党风廉政建设“两个责任”，推动各项工作依法合规高效地落实落地，不断增强全员遵守政治规矩、政治纪律的自觉意识。　　　　(王昊)