2021年，三公司全力抓经营、促生产、保目标、提效益，全年完成营销额超110亿元、营业收人超50亿元，主要经济指标稳中有进、稳中向好和稳中提质，实现“十四五”精彩开局。承建的北京地铁19号线项目获“北京市结构长城杯”，济宁项目高架立柱预制工程获局精品样板工程，崇文大道项目成为济宁市住房和城乡建设局安全文明标准化观摩点，多个项目获局及省市级安全文明示范工地。公司获评“天津市建筑业协会年度优秀诚信企业”。

    2022年，三公司将以国企改革三年行动为契机、以高质量发展为主线、以提质增效为重点，力争实现企业规模、发展质量和品牌效益的同步提升，奋力谱写企业高质量发展的新篇章。公司将着力抓好“六个全面”工作。—是全面优化市场开发，紧盯重点区域、重点市场和重点项目，建立“品牌营销+品质营销”有机结合的营销机制，为持续扩大企业规模蓄能。二是全面加强生产管理，树立“现场拓市场”的意识，坚持“—切工作到项目”的原则，切实抓好项目的施工组织、安全质量、工期进度、信誉评价等全过程管控，守住安全底线、抓好质量红线，夯实高质量发展的根基。三是全面深化企业管理，向管理要效率、要效益。坚持大成本管理意识，紧盯亏损项目治理，抓好劳务分包管理、物机管理等关键环节，持续做好“双清”和“两金”压降工作，不断探索管理新模式，激发新活力，全面提升项目盈利能力，切实改善企业资产质量。四是全面防控各类风险，重点防控资金管理风险、安全质量风险、合规经营风险、干部廉洁风险和企业稳定风险，推动企业发展行稳致远。五是全面增进员工福祉，深化幸福项目创建，开展暖人心的活动，推行聚人心的举措，落实稳人心的行动，扎实推进幸福企业建设，共享企业发展成果。六是全面从严治党，压实“两个责任”，加大监督执纪问责力度，加快构建“三不腐”长效机制，营造清正廉洁的文化氛围。　　　　(钱峰　张丽丽)