2021年，四公司按照局党委、局总体部署，根据“效益提升年”整体要求，做实做深成本管理，提高生产经营质量，加快人才梯队建设，着力推进企业发展转型升级，在经营开发、施工生产和成本效益等方面持续探索实践，企业经营、生产及成本等经济指标持续向好发展。公司连续八年进人中国中铁三级综合工程公司二十强前十名，参建的徐连铁路、荣乌高速、萍莲高速、合肥畅通二环、济南地铁R2线、南京地铁2号线西延线等相继开通运营，全年获得詹天佑奖、李春奖、全国用户满意工程、全国工人先锋号、全国青年文明号等国家级奖项或荣誉。

    2022年，四公司将咬定目标再发力，主动攻坚，奋力争先，齐心协力绘就企业高规模高质量发展新画卷，以优异成绩迎接党的二十大召开。公司将重点做好六个方面工作。—是全面加强经营工作。对主辅责市场精准施策，切实提升区域经营集中度，加大“大项目”跟踪投人力度，增加投资、房建等市场关注度，着力在房建、综合体、城市更新等新兴市场取得新业绩。二是全面加强施工生产。加快收尾项目整合扫尾工作，加大对项目工期、产值考核力度，做好标准化策划，打造局级及以上观摩工地，同时深人贯彻《中国中铁铁腕治安全硬十条》　要求，筑牢安全生产防线。三是全面加强成本管控工作。加大成本督查力度，推进落实责任成本预警，实现战略集采全覆盖。四是全面加强企业改革。加大干部队伍建设，完成深化改革三年行动任务，构建“企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收人能增能减”机制。五是全面加强党建思想政治工作。坚持党的领导，加强“三基建设”，推动党建与生产经营有效融合，探索强化党建引领作用，让党建思想政治工作融人中心、嵌人中心。六是全面加强幸福企业建设。持续推进“我为群众办实事”活动走深走实，聚焦员工特别是新生代员工的迫切需求，在“薪酬+心酬”上出实招下实功见实效，继续推进“五共”管理。　　　　　　　　(苏诗洋)