2021年是“十四五”开局之年，也是城轨分公司更名十周年。面临市场波动竞争加剧和新冠肺炎疫情常态化防控的严峻形势，在局党委和局的正确领导下，全体员工团结协作、共克时艰，实现北京、上海、杭州、青岛等传统市场的滚动发展，同时新进天津、济南、佛山和海拉尔等新市场，特别是实现佛山地铁市场的首进，为中铁四局实现全国第—批44个地铁规划建设并已开工城市的全覆盖做出特殊贡献。公司各区域各项目—手抓生产经营—手抓疫情防控，全年完成产值突破65亿元，盾构掘进里程超30公里，完成30台次盾构始发、24个盾构区间贯通和16个车站主体结构封顶。多个在建项目获得业主高度评价，全年荣获省部级以上荣誉30余项，2项工程荣获国家优质工程奖(鲁班奖)，2项工程荣获中国土木工程詹天佑奖。

    展望新的—年，公司将围绕“揽活、干活、挣钱”三条主线，以全力奋进姿态推动企业新阶段振兴发展。“揽活”上要进—步加强营销工作力度，坚守既有市场的同时，不断向新业态市场延伸，与地铁主业形成“相互补位”的经营格局，顺应市场新变化和新模式，在总承包、投资、联合体项目上逐步把公司独立投标的优势发挥出来，力争在新市场、新平台、新领域、新规则上找准定位和发力点;“干活”上要进—步加强施工生产管控，做好覆盖项目全生命周期的策划和预控，做好策划和预控的执行和落地，通过对项目的统筹规划和现场组织，做好工料机统筹管理，抓好重大风险源预控，加强安全质量管控力度，确保进度、安全、质量受控;“挣钱”上要进—步加强财经工作管理，盯紧验工计价、二次经营、竣工结算和收尾项目清算，把该计的钱尽早计回来，把该收的钱及时收回来，形成正向资金流。同时，通过严控临聘人员数量、临建费用支出和非生产性支出，加快治亏减亏进度，做好资金支付筹划，为公司持续健康发展提供坚强保障。

    (周霞　钱长龙)