2021年，在局党委和局的正确领导下，工程建设分公司全体员工真抓实干、攻坚克难，围绕局“效益提升年”主题，积极应对新冠疫情带来的不利影响，扎实推进制度体系建设，积极推进施工生产、安全质量和企业管理各项工作，有效实现局下达的各项管理任务目标。

    2022年，工程建设分公司将坚定发展初心，牢记发展使命，抢抓市场机遇，狠抓任务落实，进—步完善制度体系建设，为实现公司上规模有效益发展而奋勇前行。在营销工作上，公司将进—步牢固树立营销可持续发展理念，从效益人手，加强标前测算，稳抓既有市场，强力介人新兴市场，以“大商务管理体系”为根本，积极构建企业大营销格局，提升市场占有率;在施工生产上，公司将继续以“提质增效”为主线，积极树立节点意识与质量意识，坚持品质取胜、服务取胜、专业取胜、效率取胜，不断提高项目安全生产能力与生产履约能力，深化管理创新与技术革新，强化项目策划、风险辨识、方案预控和查漏纠偏，夯实安全生产管理和保障体系，确保为公司高质量发展打下坚实根基;在财经管理上，公司将进—步脚踏实地，求真务实，抓牢“增效、降本、治亏”三条主线，提高项目创效能力，提升公司经济效益，减少公司潜在亏损;落实“开源、节流、减支”三大抓手，强化项目滚动营销、增加收人与资金回流，减少—般性不必要支出，确保公司资金高度集中，财经工作焕发活力;在人才队伍建设上，公司将进—步坚持以人为本，落实“三项制度”改革，加大人才考核提升，创新人才引进机制，加强人才培养力度，积极培养属地化人才，确保公司属地化发展;在幸福企业创建上，公司将进—步畅通员工诉求通道，积极落实员工探亲休假，保障员工权益落实，想员工之所想，急员工之所急，解员工之所困，始终围绕“幸福”主题，增强企业核心竞争力，为员工构建“幸福”大家。

    (李嘉鑫)