2021年，在局党委、局的正确领导下，南京分公司全体员工团结—致、砥砺奋进，在建筑市场激烈竞争中勇于作为，先后中标宿迁北京路、福建安溪绿色食品产业园、菜鸟海口智慧物流中心等重点项目;在施工生产严峻考验中承压前行，江北海港项目成功交付，南京地铁二号线西延项目、杭绍台铁路项目通车运营，重点工程建设稳步推进;在防疫抗疫风险挑战中迎难而上，服务南京市民，深人抗疫—线，展现央企担当;在“三五八”规划美好蓝图中奋楫启航，企业改革稳步推进，发展质量、综合实力和品牌形象得到新提升。—年来，公司先后荣获2021年南京市“五—劳动奖状”、“安康杯”竞赛优秀组织单位、南京市政工程行业协会“优秀企业”，公司在南京市市政信用评价中累计加分最多，为局在南京市场信用评价做出积极贡献。

    2022年，是第二个百年奋斗目标的关键之年。站在公司“三五八”规划新起点，南京分公司将重点抓好六个方面工作。—是要坚持营销龙头地位，科学谋划市场布局，健全营销网络体系，压实滚动经营责任，实现营销质量和营销规模同步提升;二是要科学组织施工生产，坚持“预控管理”思路，深化“稳中偏快”原则，做优做精做细品质工程建设，实现经济效益与社会效益同步提升;三是要提高成本管控能力，以提质增效为目标，树牢“大成本”意识，紧扣全面预算、二次经营等重点环节，实现创效能力和发展质量同步提升;四是要加强人才队伍培养，以公司“执行力建设年”为契机，在选拔、培养、管理和使用上下功夫，加强各系统人才梯队建设，实现员工素质和企业管理同步提升;五是要加强党的全面领导，重引领、抓基层、强队伍、促融合，为企业高质量发展强根铸魂，实现党建引领和党建品牌同步提升;六是要推进幸福企业建设，真正深人基层—线，为员工解难题、办实事，实现幸福指数和凝聚力同步提升。

    (吴慧)